Não Gerencia O Não Se Mede

normalmente no processo que podem utilizar a tecnologia da informação e os programas de Sistema Integrado de Gestão Empresarial (SIG), como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes complementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado…

São Caetano do Sul – SP, 02 de Outubro de 2013. CONTABILIDADE GERENCIAL Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Processos Gerencias, Universidade Anhanguera – UNIDERP, 4º semestre de 2013, sob a orientação do (a) Prof.(a) Juliana Leite São Caetano

baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. A partir de uma visão balanceada e integrada de uma…

Por que fazer Medição de Desempenho? Para que as organizações, numa lógica competitiva, atinja seus objetivos, buscando satisfazer seus clientes de forma eficiente e eficaz. “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.” Edward Deming. 6 3 15/04/2011 MEDIÇÃO DE DESEMPENHO O que Medir? Deve estar alinhado com a estratégia da operação Grupos gerais de prioridades competitivas…

visam a mudança desejada. Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando o otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. PARTES DO PLANEJAMENTO O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes.…

avaliação MA-MPS, certificação de Consultores de Aquisição (CA) e programas anuais de treinamento do MPS.BR por meio de cursos, provas e workshops. Niveis de Maturidade Esses niveis servem para medir em qual patamar a organização se encontra. Ele mede a evolução de processos caracterizando as melhorias da implementação destes processos. O nivel de maturidade permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. Existe sete niveis de maturidade no MR-MPS, e para…

denominado Porenquanto, Bairro de Fátima, zona leste desta cidade, Data Covas deste município, com as seguintes metragens, limites e confrontações: frente mede 42,00 metros para a Rua Visconde da Parnaíba; lado direito mede 30,00 metros, limitando-se com Galleria Residence Ltda; lado esquerdo mede 30,00 metros, para a Rua General Lages e na linha de fundos mede 42,00 metros, limitando-se com Pedro Laurentino Reis Pereira, com área de 1.224,05m² e perímetro de 144,00 metros, desmembrado…

empreendedores intuitivos e acadêmicos: Intuitivas: São pessoas que tem sensibilidade para o negócio, percebe quando o negocio é promissor, pessoas que não dependem de diploma para abrir sua empresa, a sensibilidade o ajuda a discernir se a empresa tem futuro. Acadêmico: São pessoas que se aprimoram em estudos e pesquisas para abrir seu próprio negocio, não arriscam sem ter informação suficiente para saber se vai dar certo. O ambiente acadêmico estimulam o empreendedorismo, o…

3) Pesquise outras ferramentas especializadas em gerencia de redes além das citadas no artigo: Nagios, Cacti e Zabbix. 4) Comente algumas vantagens da utilização da ferramenta Nagios. 5) Explique com suas palavras se considera ou não considera importante o gerenciamento de redes. Respostas: 1- FCAPS é um modelo de gerenciamento de redes que segue alguns itens para verificar a integridade de uma rede, são eles:  Gerenciamento de desempenho: Mede, analisa e controla o desempenho dos…

carta de tendência Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 1 Ferramenta 6 – Diagrama de causa e efeito O que é: Ferramenta que representa a relação entre o “efeito” e as possibilidades de “causa” que podem contribuir para tal resultado Por que usar? Para identificar, explorar e ressaltar “todas” as causas possíveis de um problema ou condição específica Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 2 1 10/03/2011 Gerência da Qualidade…