Nova Uen

excelência para conduzir os processos centrais de negócios: Processo de compreensão do mercado: todas as atividades relacionadas à coleta de informações sobre o mercado, sua disseminação e utilização pela organização Processo de desenvolvimento de nova oferta: Todas as atividades relacionadas a pesquisa, ao desenvolvimento e o lançamento de novos produtos. Processo de conquista do cliente: Todas as atividades relacionadas a definição de mercados-alvos e à prospecção de novos clientes Processo de

estratégias para investimento em produtos, etambém pode ser utilizada para se avaliar a dinâmica da competitividade. A posição relativa no mercado das principais empresas concorrentes é claramente visualizada na matriz. Cenário UEN Crescimento de mercado PRM da UEN PRN da maior concorrente (Cvc- Turismo) PRN da maior concorrente(indice) Faturamento em R$ mil Área da circunferência 8% 5% 22% 0,2 10 Alta20% 10% Baixa 0% 0% baixa Ba ★ ? $ 10 1

direcionando as diversas missões para que sejam cumpridas na empresa.A socialização, é o termo utilizado quando novos funcionários ingressam em uma nova organização e a forma como eles são recebidos e integrados na nova funçãoe favorável durante a fase inicial do emprego. Os métodos de socialização deve a maneira de pensar e agir de acordo com os ditames da nova organização, pois deverá concordar em obedecer ao novo horário de trabalho, desempenhar uma determinada atividade, seguir a…

Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão Toda matriz corporativa realiza quatro atividades de planejamento: 1- Definição da missão 2- Estabelecimento das unidades estratégicas de negeocios 3- Alocação de recursos para cada UEN 4- Avaliação de oportunidades de crescimento Definição corporativa As organizações corporativas desenvolvem declarações de missão que devem ser compartilhadas com gerentes, funcionários e com clientes. Boas declarações de missão…

GOVERNOS SEGUIREM OUTRA LÓGICA QUE NÃO A DO MERCADO MUNDIAL. O QUE CHAMAMOS DE GLOBALIZAÇÃO ERA CHAMADO, HÁ CERCA DE UM SÉCULO DE IMPERIALISMO. A GLOBALIZAÇÃO É SINÉRGICA, SENDO MAIOR DO QUE O PODER SOMADO DAS ECONOMIAS NACIONAIS E ESTABELECENDO UMA NOVA EQUAÇÃO EM QUE A ECONOMIA SUPLANTA A POLÍTICA E PRODUZ UM CAMPO FÉRTIL PAR A QUEDA DAS FRONTEIRAS COMERCIAIS E PARA A ATUAÇÃO GOLBAL DAS ORGANIZAÇÕES. COM A GLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOS NO MUNDO, SOBREVIVEM OS MAIS FORTES (DARWIN).…

sejam setores co-relacionado, ao mix, de competências, de segmentação, administração vertical e ainda a localidade onde se relaciona a empresa. “Declarações de missão não devem ser revisadas a intervalos breves, de poucos anos, em resposta a cada nova virada da economia.Uma empresa, n o entanto, deve redefinir sua missão se esta tiver perdido a credibilidade ou já não definir o melhor curso.” (KOTLER, 2000, p89) “Um negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do…

negócios é intensivo em capital ou em conhecimento? Sim. Há necessidade de capital porque o setor está em crescimento constante; o conhecimento deve ser acompanhado e atualizado sobre as maneiras e métodos de pesquisas e qualificação da água mineral. NOVAS EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE A empresa realiza negócios em países controlados por ditadores ou em países em desenvolvimento que pagam baixos salários? Não. Atua somente no mercado interno. O código de ética da empresa é difundido,…

década de 30 com o surgir da TEORIA DA HIERARQUIA DA NECESSIDADE DE MASLOW, | |onde o mesmo sinaliza um novo pensar sobre o homem operário dialogando sobre as necessidades humanas trazendo, uma revolução na | |gestão de pessoas e o inicio de uma nova perspectiva sobre o homem dentro do contexto de trabalho. | |E dentro desse “PENSAR” com uma perspectiva de inversão dessa pirâmide de MESLOW o discurso passa a defender também o | |achatamento…

Componentes da Estrutura • Condicionantes da Estrutura – – – – Objetivos e Estratégias Ambiente Tecnologia Recursos Humanos • Níveis de Influência – Estratégico, Tático e Operacional • Níveis de Abrangência da Estrutura – Empresa, UEN e Corporação * 11 Componentes da Estrutura • Sistema de Responsabilidade – departamentalização – linha e assessoria – especialização do trabalho • Sistema de Autoridade – amplitude administrativa e níveis hierárquicos –…

fundamental para planejar o futuro. Indo mais a fundo, alguns indícios começaram a aparecer: tratava-se de uma indústria com concorrência pulverizada e a gestão da empresa carece de maior profissionalização. A Análise do Macroambiente trouxe novas percepções e escancarou uma infinidade de oportunidades complementadas pelo exercício de projetar cenários.. 4 A especialização de um competidor, a força que sua marca possui, a visibilidade digital e a sua capacidade de relacionar-se com o