hering

a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa. Usou-se o método de estudo de caso para analisar as informações das entrevistas e registros da empresa visando a caracterizar o funcionamento das UENs. Os resultados indicam que a empresa horizontalizou seu negócio e passou a especializar-se na interface com o mercado. A reconfiguração em cinco unidades estratégicas de marcas de mercado e duas unidades de apoio comum aumentou a agilidade organizacional, indicando que as premissas da reconfiguração e da lógica de valor suportaram a estratégia competitiva. Quanto às práticas gerenciais, as UENs funcionaram como genuínas, embora algumas delas operassem mais parecidas com uma divisão interna do que propriamente como uma UEN. 1 Introdução Uma das grandes contribuições que a escola de pensamento administrativo estruturalista deixou para os praticantes desta disciplina foi de que é possível competir, vantajosamente, por meio do redesenho organizacional (NADLER; TUSHMAN, 1997). Grandes empresas, líderes em seus respectivos…

assumindo 5 riscos e responsabilidades e inovando continuamente. Essa definição envolve não apenas os fundadores de organizações, mas membros de segunda ou terceira geração de organizações familiares e os executivos que se tornam proprietários ao comprar organizações já existentes de seus fundadores (Chiavenato; 10 Sapiro, 2004, p. 345). O espírito empreendedor também está presente em todas as pessoas que — mesmo sem fundarem sua própria organização ou iniciarem seu próprio negócio —…

responsabilidade social e ambiental, contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países em que venha a atuar”. Visão  Declaração do que a Organização deseja ser.  Posição que deseja ocupar no futuro.  Reflete as aspirações da Organização, devendo ser apresentada como um desafio para seus membros. “A declaração de visão não estabelece ou expressa objetivos quantitativos, apenas fornece uma direção geral que deverá orientar o comportamento dos empregados quanto ao…

vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo discute algumas relações que devem ser esclarecidas antes da plena adoção do conceito. Baseado na literatura e na experiência do autor em consultoria em empresas, o artigo propõe uma abordagem metodológica para permitir que gerentes possam definir, analisar e compreender os efeitos da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios,…

FUNDAMENTOS DE MARKETING (APOSTILA 01) Qual o conceito de marketing? O conceito de Marketing pode ser entendido como a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: Produto, preço, comunicação e distribuição. Para que haja trocas, é necessário que cinco condições sejam feitas, cite estas condições. É necessário que: Haja pelo menos duas…

ARECO DOS SANTOS - R.A 236691 EDER PAULINO RODRIGUES DE OLIVEIRA – R.A 279701 MAURICIA AP. DOS SANTOS DIONÍSIO – R.A 198560 MEIKIELLE PACHECO DA S. DO NASCIMENTO – R.A 216157 SANDRA MARIA DOS SANTOS – R.A 268730 MIRANDA – MS. 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA PROFESSORA FABIANA BIAZETTO ATPS para constituição de empresa apresentado junto ao curso de Administração…

apresentada ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP para disciplina de Estratégia e Dinâmica…

ANHANGUERA UNIDERP POLÓ DE ARAGUAÍNA – TO CURSO: Administração PERÍODO LETIVO: 2014 SEMESTRE: 8º período DISCIPLINA: Estratégia e Dinâmica Competitiva TUTOR PRESENCIAL: Joel Augusto da Luz TUTOR EAD: Roberto Bertola ALUNOS: Jannina Pazoto RA: 285726 Gustavo Pazoto RA: 342580 Priscylla Alves RA: 336702 Araguaína- TO, 03 de novembro de 2014. SUMÁRIO Introdução…

Definimos uma situação como estratégica quando existe interligação entre os aspectos internos e externos da empresa. Quando uma empresa decide lançar um novo produto no mercado este fato é considerado como uma questão estratégica? Obviamente que sim, quando uma empresa desenvolve e lança um novo produto, é necessário efetuar uma série de pesquisas relacionadas a segmentação de mercado, concorrentes, formação de preços, além de fatores internos da empresa (infra-estrutura, capacidade…

lucro e qualidade para os mesmos Construir relacionamentos lucrativos e criar o encantamento dos clientes Desenvolver um programa de marketing integrado que proporcione valor superior Elaborar uma estratégia de marketing orientada para os clientes Entender o mercado e as necessidades e desejos dos clientes Nas primeiras quatro etapas as empresas buscam entender os consumidores, criar valor e construir…