hering

a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa. Usou-se o método de estudo de caso para analisar as informações das entrevistas e registros da empresa visando a caracterizar o funcionamento das UENs. Os resultados indicam que a empresa horizontalizou seu negócio e passou a especializar-se na interface com o mercado. A reconfiguração em cinco unidades estratégicas de marcas de mercado e duas unidades de apoio comum aumentou a agilidade organizacional, indicando que as premissas da reconfiguração e da lógica de valor suportaram a estratégia competitiva. Quanto às práticas gerenciais, as UENs funcionaram como genuínas, embora algumas delas operassem mais parecidas com uma divisão interna do que propriamente como uma UEN. 1 Introdução Uma das grandes contribuições que a escola de pensamento administrativo estruturalista deixou para os praticantes desta disciplina foi de que é possível competir, vantajosamente, por meio do redesenho organizacional (NADLER; TUSHMAN, 1997). Grandes empresas, líderes em seus respectivos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP FACULDADE ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE Josiane Pires – RA: 1299753294 Professor Tutor de Ensino a Distância (EAD): Sátiro Souza ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Estratégia e Dinâmica competitiva SANTO ANDRÉ 04/11/2014 Sumário Introdução........................................................................................................................................4…

Departamentalização por projetos: As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e…

utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o trabalho discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa, portanto, efetiva e facilmente ser colocada em prática pelas empresas. Inicialmente são apresentadas algumas definições básicas acerca do que é e para que…

vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo discute algumas relações que devem ser esclarecidas antes da plena adoção do conceito. Baseado na literatura e na experiência do autor em consultoria em empresas, o artigo propõe uma abordagem metodológica para permitir que gerentes possam definir, analisar e compreender os efeitos da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios,…

5. Implementação de uma UEN 6. Conclusão 7. Referências Bibliográficas 1. Introdução O presente trabalho abordará o conceito de UEN (unidades estratégicas de negócios), importante ferramenta disponível para as empresas criarem serviços e produtos especializados e diferenciados. Após a abordagem de conceitos, citaremos a empresa escolhida para darmos suas características, informas os serviços prestados e elaborarmos uma unidade estratégica de…

funcional 03 4.2.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica 04 4.2.4 Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8 Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5…

AMEAÇAS/OPORTUNIDADES DO AMB. EXTERNO E VULNERAB/POTENCIALIDADES DO AMB. INTERNO, TENDO EM MENTE A MISSÃO. PROCESSO: ANÁLISE AMB. EXTERNO -> AMB INTERNO -> ESTRAT. NÍVEL EMPRESARIAL -> ESTRAT. UNID. NEGÓCIO -> ESTRAT. FUNCIONAIS -> IMPLEMENT. ESTRAT. -> CONTROLE E DESEMPENHO ESTRAT. ESTRATÉGICO (ALTA GERENCIA): LONGO / AMPLO / + RISCOS TÁTICO (MÉDIA GER.): CURTO / RESTRITO / - RISCOS CORP X UEN: (UEN) – Criar vantagem competitiva em cada uma das áreas de atuação…

Corporativo da empresa são definidos, o propósito geral e Missão, que em seguida são transformados em objetivos. Depois a administração decide qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e Produto desenvolve seus Planos de Marketing que apóiam o geral da empresa. KOTLER; ARMSTRONG. 2007. Assim então ... O Planejamento Estratégico de Marketing ocorre nos níveis das Unidade de Negócios (produto e mercado). Nível Corporativo…

SUMÁRIO Introdução................................................................................................................................. 4Definição da UEN (Unidade de Estratégia de Negócios)........................................................12 Identificação do negócio........................................................................................................Analise…