Nova Uen

2014 Aprovado em, de de 2014 SUMÁRIO 1. – INTRODUÇÃO.................................................................................................................05 2. - UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)........................................................06 2.1. - Refreskata Buffet de Sorvete e Cachorro Quente ME.........................................07 2.2. – Descrição da…

Modelo da General Eletrônica Um objetivo apropiado a uma UEN não pode ser determinado apenas por sua posição na matriz crescimento-participação. Cada negócio é classificado emtermos de duas dimensões importantes: atividade de mercado e força do negócio. As empresas serão bem sucedidas à medida que entrarem em mercados atraentes e possirem as forças exigidas por esses mercados. Se falharem um desses fatores o negócio não produzirá os resultados esperados. Para mensurar essas duas dimensões,

............................................................................................................16 1. Introdução Basicamente á UEN pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações…

significativas que tem ocorrido nas empresas é a que trata a informação como um recurso vital, posto que ela afeta a produtividade, a rentabilidade, a lucratividade e as decisões estratégicas da empresa. Diante a informação e as inovações tecnológicas, novas formas de planejamento, coordenação e controle serão necessárias para uma administração adequada dos recursos tecnológicos e humanos envolvidos no processamento das informações nas empresas. Importância dos sistemas de…

desafio, para motivar, mas realistas, possíveis de serem alcançados. OBJETIVOS EFICAZES - Características Definidos no tempo:  Especificados no horizonte temporal para realização, permitindo avaliar se foram alcançados. Exemplo: “Abrir uma nova fábrica em dois anos Coerentes:  Consistentes entre si.  Objetivos não venham a se contradizer. Exemplo: Aumentar vendas e reduzir produção Hierarquizáveis:  Estabelecidas prioridades entre eles. Para que sejam eficazes devem…

............................................................................................... 8 Descrição do Setor (ou GE) ....................................................................................................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ..................................................................................................... 13 Análise

oportunidades estratégicas. A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores…

desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação pura (MINTZBERG, 2001). Compreensão  penetração de mercado: a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas marcas no mercado;  desenvolvimento de mercado: a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto;  desenvolvimento de produtos: a empresa busca…

estudo de caráter predominantemente qualitativo, que visa descrever e explicar de que maneira a aprendizagem organizacional acontece na área de suprimentos de Unidade de Negócios da área da saúde, em uma holding do sul do Brasil, que será denominada UEN. Sendo assim, o artigo está estruturado da seguinte maneira: (1) breve contextualização do setor e objeto de análise, já apresentada; (2) quadro teórico de referência sobre cadeia de suprimentos, gestão de suprimentos na área da…

organização, sendo cada unidade responsável por suas negociações e aproveitamento das oportunidades de mercado. As estratégias adotadas por cada UEN podem ser referentes à produção, financeira, comercialização, recursos humanos ou as globais, que são as próprias estratégias de mercado. Como principais vantagens para adoção de uma UEN podemos citar a obtenção de unidades operacionais mais focadas, proporcionando uma maior agilidade operacional e controle das decisões…