Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROCESSO QUE, SEGUINDO UMA METODOLOGIA, PERMITE ESTABELECER, PARA A ORG. COMO UM TODO, ORIENTAÇÕES AMPLAS DE ATUAÇÃO, OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS. TEM COMO BASE ANÁLISE DAS AMEAÇAS/OPORTUNIDADES DO AMB. EXTERNO E VULNERAB/POTENCIALIDADES DO AMB. INTERNO, TENDO EM MENTE A MISSÃO.

PROCESSO: ANÁLISE AMB. EXTERNO -> AMB INTERNO -> ESTRAT. NÍVEL EMPRESARIAL -> ESTRAT. UNID. NEGÓCIO -> ESTRAT. FUNCIONAIS -> IMPLEMENT. ESTRAT. -> CONTROLE E DESEMPENHO ESTRAT.
ESTRATÉGICO (ALTA GERENCIA): LONGO / AMPLO / + RISCOS
TÁTICO (MÉDIA GER.): CURTO / RESTRITO / - RISCOS
CORP X UEN: (UEN) – Criar vantagem competitiva em cada uma das áreas de atuação da empresa. Corporativo – Em que negócios a empresa deve competir? Como a sede corporativa deve gerenciar o conjunto de UEN’s ?
UEN/PREMISSAS: Substituição: A UEN produz e comercializa um conjunto bem definido de produtos que são substitutos próximos entre si. Clientes: A UEN atende a um conjunto claramente definido de clientes, numa área geográfica razoavelmente bem delimitada. Concorrentes: A UEN compete com um conjunto bem definido de concorrentes, isto é, a UEN deve ter um conjunto único de concorrentes para toda a sua linha de produtos. Venda ou liquidação: Todos os produtos de uma dada UEN deveriam ter a possibilidade de serem considerados como uma entidade econômica autônoma numa venda ou liquidação.
C.Business: Negócio básico / essencial da empresa, que deve receber a sua atenção preferencial e onde devem ser concentrados os esforços e os investimentos
C. Competences: Competências básicas (essenciais) necessárias para atuar, com sucesso, em um determinado negócio (cumprir uma missão com um determinado “core business”)

Fornecedores (Circunstâncias que aumentam seu poder de barganha)
São concentrados e vendem para compradores pulverizados
Não concorrem contra produtos substitutos
A Indústria não é um cliente importante para os fornecedores
O produto dos fornecedores é