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abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma

e Ensino de Estratégia Empresarial: Resultados de Pesquisa Empírica no Brasil. Rio de Janeiro, 2004. 240p. Dissertação de Mestrado – Departamento de Administração, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Desde a última década, uma nova forma de ensino na área administrativa tem chamado a atenção por seu espírito inovador, pela forma dinâmica de seu aprendizado e pela criatividade estimulada nos alunos no sentido não somente de ajudá-los a absorver os conhecimentos…

Abandonar Participação relativa de mercado alta baixa MATRIZ BCG Monte a matriz BCG com os dados abaixo. Taxa de Crescimento Do Mercado Participação de Mercado da UEN´s Participação de Mercado do Maior Concorrente UEN A 2% 40% 8% UEN B 15% 50% 10% UEN C 4% 10% 50% UEN D 18% 10% 50% Taxa de crescimento do mercado MATRIZ BCG Estrelas 20% Pontos de interrogação D 18% 16% B 14% 12% 10%…

estratégias e as metas da corporação, estabelecendo ainda a estrutura divisional e b) c) d) das unidades estratégicas de negócios, além de alocar recursos para cada UEN e planejar novos negócios; da mesma forma que o planejamento estratégico é elaborado em nível de corporação ele deve ser feito em nível de UEN, tomando como base à missão da corporação e as metas estabelecida para a unidade, devendo iniciar perguntando qual é o negócio, quem é o consumidor, o que é valor…

de que a estrutura organizacional mais adequada depende da atual; 5* atentar para a necessidade de antecipar forças restritivas e propulsoras que podem ter influência no processo; 6* a importância do fator humano; 7* a qualidade técnica da nova estrutura organizacional é insuficiente para o sucesso da mudança; 8* a importância do planejamento da mudança, para evitar ou minimizar possíveis problemas maiores em sua efetivação; 9* antes de mudar a estrutura organizacional ,…

estratégico Nível tático Nível operacional Níveis de abrangência da estrutura organizacional Pode ser considerados três níveis de abrangência do desenvolvimento e implantação da estrutura organizacional nas empresas. Nível de empresa Nível da UEN – unidade estratégica de negocio Nível da corporação . Componentes da estrutura organizacional A seguir, são apresentados alguns aspectos básicos de cada um dos quatro componentes da estrutura organizacional. Sistemas de…

do mercado etário potencial. ANÁLISE MACRO AMBIENTAL 2014 AMBIENTE MEGATÊNCIA OPORTUNIDADE/ AMEAÇA NATURAL -Sustentabilidade. -ecofashion e slowfashion. TECNOLÓGICO -Desenvolvimento de Tecnologias de informação - TIs. -Desenvolvimento de novas mídias móveis. -aproximação com o cliente, via tecnologias de comunicação móvel, com design inclusivo. -transmídia storetelling. PESQUISA DE MERCADO •Potenciais ingressantes: Enjoy •Fornecedores:produtores têxteis, de aviamentos, distribuidores

2.1.2.2. Estrutura Tradicional ou Funcional ........................... Erro! Indicador não definido. 2.1.2.3. Estrutura por Projeto ou Divisional ........................... Erro! Indicador não definido. 2.1.2.4. Unidade Estratégica de Negócio (UEN) ................... Erro! Indicador não definido. 2.1.3. Cultura Organizacional ................................................. Erro! Indicador não definido. 2.1.4. Estratégia ...................................................................

...............................................................................................................10 4.1 Novas oportunidades de negócios.......................................................................11 5 CONCLUSÃO.........................................................................................................12 1 INTRODUÇÃO Para buscar novas atuações no mercado e oportunidades de negócios as empresas buscam se consolidar líderes de mercado em seu…

níveis: • Planejamento estratégico; • Planejamento táctico; • Planejamento operacional. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis: corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. Nível corporativo: a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é…