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clientes, capacidade de produzir bens e serviços a um custo relativamente baixo e recursos financeiros disponíveis para perseguir novas oportunidades. Deficiências: Algumas deficiências possíveis são custos altos, falta de financiamento e marcas que não sejam bem conhecidas ou respeitadas. Ameaças: Alguns desenvolvimentos do ambiente externo, concorrentes novos ou mais fortes, novas leis limitando as atividades da empresa ou uma mudança nos desejos e preferências dos clientes que os…

clientes, capacidade de produzir bens e serviços a um custo relativamente baixo e recursos financeiros disponíveis para perseguir novas oportunidades. Deficiências: Algumas deficiências possíveis são custos altos, falta de financiamento e marcas que não sejam bem conhecidas ou respeitadas. Ameaças: Alguns desenvolvimentos do ambiente externo, concorrentes novos ou mais fortes, novas leis limitando as atividades da empresa ou uma mudança nos desejos e preferências dos clientes que os…

fracos, criado por Semler para inovar no que se refere à gestão moderna do autor sendo um diferencial, pois trata a visão de uma empresa engessada de característica familiar. Ricardo Semler relata que está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, objetivando mudanças estratégicas e uma administração participativa, visusando incluir as necessidades das pessoas. Portanto esse livro relata a essência para que possamos visualizar novos rumos na forma de administração,…

no setor, surge a necessidade de planejar com decisões mais focadas na análise do setor e da concorrência. Quanto aos cenários, é fato que, em uma análise de competição entre organizações, podem auxiliar a tomada de decisão. “Para enfrentar as novas situações é preciso saber escolher entre as alternativas existentes, tomar decisões consistentes e saber mobilizar as energias de um grande número de pessoas na direção escolhida. As organizações precisam cada vez mais de estratégias…

comprometimento para com os resultados da empresa. 3.1 Níveis de influência da estrutura organizacional nível estratégico; nível tático; e nível operacional. 3.2 Níveis de abrangência da estrutura organizacional nível empresa; nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócios; e nível da corporação. Considerações básicas sobre os componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional. 4. Sistema de…

comprometimento para com os resultados da empresa. 8. NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • nível estratégico; • nível tático; e • nível operacional. 9. NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • nível empresa; • nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócios; e • nível da corporação. 10. SISTEMA DE RESPONSABILIDADES Responsabilidade é a atuação profissional de qualidade nos trabalhos e de busca de resultados, com ou sem cobrança por parte de…

clientes, capacidade de produzir bens e serviços a um custo relativamente baixo e recursos financeiros disponíveis para perseguir novas oportunidades. Deficiências: Algumas deficiências possíveis são custos altos, falta de financiamento e marcas que não sejam bem conhecidas ou respeitadas. Ameaças: Alguns desenvolvimentos do ambiente externo, concorrentes novos ou mais fortes, novas leis limitando as atividades da empresa ou uma mudança nos desejos e preferências dos clientes que os…

mais imprevisíveis e que aceleram a cada ano e apresentam um cenário de nova ordem social, politica e econômica mais complexa e competitiva que te4nde a absorver novas ideias. É caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico, e é dividida em oito principais características: Atuação global, Pró-atividade e Foco participativo, Incentivo à Criatividade, Controle por BSC, Organização em UEN, Ênfase em Alianças, Sustentabilidade e Aprendizagem Contínua. Tem como

benefícios econômicos podem ser identificados. Além disso, o ritmo das mudanças em tecnologias e mercados tem sido tão rápidas que medições precisas são muitas vezes difíceis. Muitos gerentes de alto escalão passaram a acreditar que investimentos em novas tecnologias são necessários e imperativo para manter ou desenvolver uma posição competitiva. Eles costumam fazer gastos sem completar uma análise rigorosa. No entanto, hoje, os ambientes econômicos exigem análises mais fundamentadas…

unidades estratégicas de negócio da empresa - negócios que podem ter planejamento independentes. • Definir a atratividade de cada UEN e decidir um plano de (des)investimento específico. • A maioria dos métodos de formais de análise das UEN’s avalia duas dimensões: atratividade do mercado ou setor e poder/fatia de mercado relativo da empresa. Definição da UEN Funções atendidas pela empresa junto aos consumidores Tecnologias empregadas pela empresa para oferecer valor …