Nova Gestao De Pessoas

DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ASSOCIADAS À INOVAÇÃO NA GESTÃO: A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Clenir Schons Streit Orientador: Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, novembro de 2001 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE POS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO UFRGS/UNIVATES DISSERTAÇÃO DE MESTRADO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ASSOCIADAS À INOVAÇÃO NA GESTÃO: A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM…

Gestão de Pessoas II Faculdade São Paulo A Gestão de Pessoas constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações. Sua proposta consiste em produzir e sistematizar o campo de conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade civil organizada. Prof. Maria Antonia F. N. de Oliveira Benati II Semestre 2014 Administração –…

RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 GESTÃO POR DESEMPENHO 6 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 7 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 9 EDUCAÇÃO CORPORATIVA 10 GESTÃO DE CONHECIMENTO 11 PORQUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO? DE QUE FORMA A ÁREA DE CARGOS, SALÁRIOS, E BENEFÍCIOS PODE CONTRIBUIR? 14 QUAL A IMPORTÂNCIA DE SE DIAGNOSTICAR AS DEMANDAS EDUCACIONAIS POR PARTE DAS ORGANIZAÇÕES? 15 COMO A GESTÃO DO CONHECIMENTO…

e Práticas em Gestão de Pessoas: as práticas de gestão de pessoas, contemplando: recrutamento, seleção, remuneração e gestão de desempenho; higiene e segurança no trabalho; clima organizacional; modelos de gestão de pessoas; avaliação de resultados em gestão de pessoas. 2. A relação entre Trabalho e Diversidade: a multiplicidade de gêneros (masculinidades e feminilidades), orientações sexuais; gerações; classes sociais; cor da pele; etnias; religiões; aparências; pessoas com…

globalização da economia: a economia internacional transformou-se em economia mundial e global. A competitividade tornou-se intensa e complexa entre as organizações. Um novo mundo, uma nova organização: Na era das informações, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudança necessária para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulências. Os processos organizacionais – os aspectos dinâmicos - tornam-se mais importante…

GESTÃO DO CONHECIMENTO SÃO LUÍS 2013 SÃO LUÍS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 O CONHECIMENTO 05 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO 06 3.1 A Gestão do Conhecimento como vantagem competitiva e fator de inovação 10 3.2 A Importância da Gestão de Pessoas para a Gestão do Conhecimento 11 4 CAPITAL INTELECTUAL 12 4.1 Capital Humano 14 4.2 Capital Estrutural 15 4.3 Capital de Clientes 16 5 CONCLUSÃO 18 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Depois de nos familiarizarmos com as principais tecnologias modernas de gestão, nesta aula-tema passaremos a estudar a aprendizagem organizacional por meio da articulação de dois conceitos-chave: capital intelectual e gestão do conhecimento. Buscaremos: (1) identificar o contexto e os conceitos que norteiam a filosofia gerencial subjacente à aprendizagem organizacional; (2) compreender os conceitos de Capital intelectual e de gestão do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É A GESTÃO 4 2.1 MODELOS DE GESTÃO 5 2.1.1 Gestão Estratégica 5 2.1.2 Gestão Particpativa 5 2.1.3 Gestão Holística 6 2.1.4 Gestão Empreendedora 7 2.1.5 Como melhorar a gestão 8 2.1.6 Relacionamento entre empresas e clientes 9 2.1.7 Relacionamento entre empresas e clientes 10 2.1.8 Cultura Empresarial e o homem 11 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Nos últimos 20 anos o ambiente empresarial se tornou mais complexo. Fenômenos econômicos e sociais de alcance

1. (BACEN/2010) – A qualidade de uma organização é determinada em grande parte pela competência das pessoas que ela emprega. Assim sendo, diante das novas demandas por recursos humanos advindas da automação dos negócios, a gestão de pessoas deve: a) Focar as rotinas de manutenção de um contrato de trabalho: recrutamento, seleção, remuneração, planos de cargos e salários, benefícios, entre outros. b) Transformar as rotinas de pessoal na parte mais importante da relação contratual…

“Mais do que ser uma pessoa de sucesso, busque ser uma pessoa de valor. Só então você terá se tornado uma pessoa de sucesso.” (Alberto Einstein) SUMÁRIO 1-OBJETIVO..............................................................................................................02 2-INTRODUÇAO........