Níveis Do Cmmi

RAFAEL CARLOS ALCÂNTARA TAMAMARU Mapeamento de processos de gerenciamento de projetos de uma fábrica de software com base no SCRUM no contexto do MPS-Br e CMMI Londrina 2009 RAFAEL CARLOS ALCÂNTARA TAMAMARU Mapeamento de processos de gerenciamento de projetos de uma fábrica de software com base no SCRUM no contexto do MPS-Br e CMMI Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas com Ênfase em Inteligência em Negócios –…

Estendendo o SCRUM segundo as Áreas de Processo de Gerenciamento de Projetos do CMMI Ana Sofia Cysneiros Marçal Universidade de Fortaleza, Mestrado em Informática Aplicada Fortaleza - CE, Brasil, 60811-341 C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE, Brasil, 50.0303-90 ana.sofia@cesar.org.br Bruno Celso Cunha de Freitas, Felipe Santana Furtado Soares, Teresa Maria Medeiros Maciel C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE,…

especialização em Engenharia de Software. Microsoft Certified Technology Specialis. http://www.devmedia.com.br/cmmi-uma-visao-geral/25425 Data do acesso: 01/05/2015. Autor: Grupo de trabalho acadêmico da Universidade de João Pessoa (UNIPÊ). http://pt.slideshare.net/jeffersonbessa10/cmmi-e-mpsbr Data do acesso: 01/05/2015. Autor: Carnegie Mellon University. http://pt.wikipedia.org/wiki/CMMI Data do acesso: 01/05/2015. Autor: Marcelo Ramos , Desenvolvedor Web da Prefeitura de Embu.…

inúteis. Organizações de software bem sucedidas geralmente implementam a medição como parte de suas atividades, englobando os níveis técnico, gerencial e estratégico. Nessas organizações, a medição provê a informação necessária às tomadas de decisão que impactam no desempenho técnico e de negócio, sendo essa informação disponibilizada para os tomadores de decisão em todos os níveis da organização, de acordo com seus objetivos. Um gerente de projetos pode, por exemplo, utilizar as…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos…

Fábrica de Software e CMMI® AULA MAGNA FAAP – Fundação Armando Alvarez Penteado Faculdade de Computação e Informática Fábio Barnes fabiobarnes@hotmail.com 13 de Fevereiro de 2006 Page 1 AGENDA CMMI CMMI #3 evaluation 2 Processo de Desenvolvimento de Software Necessidade Do Cliente Escopo Especificação Artefatos Solução Requisitos De Negócio Análise e Desenho Técnico DesenvolConstrução vimento & Verificação Testes de Integração Implantação …

..................................12 2.4.1 CMMI (Capability Maturity Model Integration)………………..……….………12-13 2.4.2 Obtenção da certificação CMMI...................................................................13-14 2.4.3 Benefícios das empresas com o CMMI........................................................14-15 2.4.4 Níveis do CMMI.................................................................................................15 2.4.4.1 Nível 1 –Inicial.................................

Existem níveis que mostram o quanto uma organização evoluiu em suas aptidões, e o que deve fazer para atingir o próximo nível. A qualidade nos processos traz grandes benefícios no produto final, e o sucesso da empresa está diretamente ligado ao modo como estes são implantados. Ao final, é sabido que a escolha do modelo a ser utilizado na melhoria do gerenciamento de processos vai depender das suas necessidades mais urgentes e das metas as quais ela pretende alcançar. Palavras Chave:…

etapa. Uma avaliação eficiente permite a elaboração de um plano de melhoria compatível com a realidade da organização. Este trabalho apresenta uma estratégia para levantamento da qualidade do processo, através de uma mini-avaliação baseada no modelo CMMI. O foco específico deste trabalho é organizações de pequeno porte que estão dando seus primeiros passos em direção a melhoria de seu processo de desenvolvimento. SOFTWARE PROCESS QUALITY ASSESSMENT FOCUSED ON SMALL…

CMMI O CMMI (Capability Maturity Model Integration) foi criado pelo SEI (Software Engineering Institute), um órgão integrante da universidade norte-americana Carnegie Mellon. Trata-se de um modelo que está atualmente na versão 1.3 (Agosto/2012), utilizado para incremento de produtividade e competitividade em empresas de software. O CMMI é uma evolução do CMM (Capability Maturity Model). Inicialmente, existiam diversos modelos CMMs, voltados para diferentes áreas, como desenvolvimento de