Não é Uma Competência Organizacional

das experiências organizacionais e a traduzir estes conhecimentos em práticas que contribuam para um melhor desempenho um processo pelo qual adquirimos experiências que nos levam a aumentar a nossa capacidade, que nos levam a alterar disposições de ação em relação ao ambiente, que nos levam a mudança de Tendências Actuais da Administração do Trabalho Noções de Aprendizagem Organizacional O…

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que

POR COMPETÊNCIAS RESUMO Gestão de RH por competências é um programa sistematizado e desenvolvido objetivando a definição de perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios mensuráveis com objetivos. A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H),…

políticas de recrutamento que incorporem os critérios relacionados à diversidade cultural do mercado de trabalho. Gerenciar a diversidade significa aproveitar o melhor de cada pessoa, valorizando-a, o que tem como resultado a criação de uma cultura que não somente valoriza as diferenças, como também reconhece que a organização pode ser melhorada. Toda e qualquer ação da empresa, ainda que por iniciativa legal, pode favorecer modelos futuros que considerem a diversidade. A composição…

pessoas Tema: competências Competência; palavra usada para descrever uma pessoa apta a realizar “qualquer” tarefa que lhe é designada. A questão da competência vem sido muito discutida tanto no âmbito educacional quanto no empresarial. Como citado no texto Construindo o Conceito de Competência, de Maria Tereza Leme Fleury e Afonso Fleury; esse conceito tem diferentes formas de compreensão, a primeira delas é no nível de pessoa; que seria quais as qualificações, qualidades,…

.................................. 15 REFERÊNCIAS..........................................................................................................16 3 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de desenvolver o conceito de competência a partir dos conhecimentos relacionados à gestão de pessoas. Entendendo a gestão de pessoas como uma atividade de alta complexidade dentro de uma organização, é absolutamente necessário compreender que seu objetivo é administrar as…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA Sociologia Organizacional Competências Organizacionais Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 Competências Organizacionais Trabalho apresentado como requisito para aprovação em A2 na disciplina de Sociologia Organizacional. . Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO/ NPGA ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Salvador 2006 ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Dissertação apresentada ao Núcleo de PósGraduação em Administração (NPGA) da Universidade Federal da…

TRABALHO DE PP DE GESTÃO DE COMPETÊNCIA 1 TEMAS: MODERNA GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS BASEADAS EM COMPETÊNCIAS CURSO: Administração Gestão de pessoas baseadas em competências A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes transformações em todo o mundo. Essas transformações vêm sendo causadas pela inadequação das formas tradicionais de gestão de pessoas para atender às necessidades e expectativas das empresas e das pessoas. As…

Chiavento (1983), afirma que as pessoas passam a maior parte do tempo de sua vida trabalhando nas organizações, uma vez que a produção de bens e serviços não podem ser realizadas por sujeitos que atuam sozinhos, com isto, o agrupamento de pessoas, acaba por presenciar os avanços tecnológicos no processo de industrialização de desenvolvimento organizacional das empresas em que trabalham. Na visão de evolução do homem, para Chiavento (1983), d evemos considerar que o homem nasce,…