Não é Uma Competência Organizacional

DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: um breve estudo sobre a gestão por competências em organizações públicas Artigo Científico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica nas Organizações Públicas, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista. BRASÍLIA – DF 2013 A NOMEAÇÃO PARA FUNÇÕES DE CONFIANÇA COM BASE NAS COMPETÊNCIAS DOS SERVIDORES: um breve estudo sobre a gestão por competências em organizações…

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA FORTALEZA - CE 2011 ANA KÉTILLA DO AMARAL CAVALCANTE PROJETO INTERDISCIPLINAR – GESTÃO DA REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Projeto Interdisciplinar apresentado como requisito para aprovação no curso de 2° semestre de Gestão de Recursos Humanos da FANOR – Faculdades Nordeste. Orientador: Prof. Ms. Ana Beatriz Fernandes Bezerra de Meneses FORTALEZA - CE 2011 ANA KÉTILLA DO AMARAL CAVALCANTE PROJETO INTERDISCIPLINAR – GESTÃO DA REMUNERAÇÃO POR…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento e competências para o desenvolvimento de competências individuais. O modelo é parte de um projeto mais amplo que envolve sua implementação em empresa de serviços, para investigação de seu desempenho. ABSTRACT Considering…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

todos” implica no risco de assembléia geral permanente; uma dosagem certa evidencia a “empresa como um ser vivo”. PALAVRA – CHAVE: Gestão Empresarial.Gestão de Competência. Gestão de Conhecimento. INTRODUÇÃO No mundo atual, as questões administrativa, contábil e financeira tornaram-se algo primordial na gestão de uma empresa. Não basta somente o controle de qualidade do produto final. Este, para acontecer deve estar aliado a outros fatores de gerenciamento da empresa, no qual a…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…

Gestão de Pessoas: 1- Julgue: A competência de uma organização é constituída dos seguintes elementos e suas interações: inovação e tecnologia; estrutura e processos; pessoas e cultura. 2- Julgue: A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas. 3- Julgue: A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de competências, deve estar…

um novo conjunto de premissas e conceitos que explicavam melhor a relação entre organização e pessoas e ao traduzirmos a realidade com maior fidelidade é possível geri-la com efetividade. Pudemos verificar que os referenciais conceituais de competência, complexidade e espaço ocupacional, quando utilizados e conjunto, têm a capacidade de explicar a realidade da gestão de pessoas em organizações bem sucedidas (FLEURY-1999, DUTRA-2001 e EBOLI-1999). Esses referenciais conceituais serão…

Compreende-se a competência individual, comumente denominada como CHA, como a associação de: ( ) Capacidade, Honorabilidade e Ação ( ) Colaboração, Habilidades e Ações ( ) Conhecimentos, Habilidades e Atitudes ( ) Companheirismo, Honestidade e Atitudes ( ) Compreensão, Habilidades e Atitudes 3. Para Mills et al. é importante criar "categorias distintivas" de competências organizacionais conforme apresentamos a seguir, EXCETO a alternativa: ( ) Competências de…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: Atividade Individual Título: Gestão do Conhecimento e Suas Implicações para a Gestão de Competências Aluno: Matheus Moura Costa Duarte Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GESEMPBH01 Introdução A denominação Recursos Humanos (ou RH) ainda é utilizado por algumas organizações para tratar do departamento de pessoal (DP). E exatamente por tratar como um DP de forma a limitar a sua atuação/ importância, especialistas do setor tem certa