Não é Uma Competência Organizacional

UnB Instituto de Psicologia – IP Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações APRENDIZAGEM, CONTEXTO, COMPETÊNCIA E DESEMPENHO: UM ESTUDO MULTINÍVEL Hugo Pena Brandão Brasília (DF) Janeiro de 2009 2 APRENDIZAGEM, CONTEXTO, COMPETÊNCIA E DESEMPENHO: UM ESTUDO MULTINÍVEL 3 Hugo Pena Brandão APRENDIZAGEM, CONTEXTO, COMPETÊNCIA E DESEMPENHO: UM ESTUDO MULTINÍVEL Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do…

Competências essenciais em uma empresa de transporte rodoviário de cargas. RESUMO Na administração contemporânea, o conceito de competências tem sido muito utilizado, uma vez que admite análise em diversos níveis no contexto organizacional, tanto no aspecto de competências essenciais, organizacionais e individuais. Esse artigo é resultado de um estudo de caso realizado em uma empresa de transporte rodoviário de cargas com o objetivo de identificar as competências essenciais da…

Competências individuais: um estudo de caso da gestão por competências em sua dimensão humana em pequena empresa Igor Baptista de Oliveira Medeiros1 ig_bom@yahoo.com.br 1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) Curso de Administração – Santa Maria, RS, Brasil RESUMO Dentro do cenário acirrado em que as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado; o foco tem sido, cada vez mais, voltado para as pessoas e suas competências. A gestão por competências tem…

RELATOS DE EXPERIÊNCIA ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ORIENTADO POR COMPETÊNCIAS Letícia Gomes Maia Mestranda em Administração pela Universidade Federal da Bahia, Brasil; Analista do Banco Central, Brasil E-mail: lgomesmaia@gmail.com Melissa de Machado Moraes Doutoranda em Administração pela Essec Business School, França; Analista do Banco Central, Brasil E-mail: melissa.moraes@bcb.gov.br Liziane Castilhos de Oliveira de Freitas Mestre em…

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas

um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos. A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO UMA TENDÊNCIA NA GESTÃO DE PESSOAS Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a participação dos funcionários como sendo essencial para que a empresa programe sua estratégia e crie vantagem competitiva. Esse é o chamado Modelo de Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na gestão de pessoas para os…

organizações buscam avaliar seus colaboradores tanto por suas competências técnicas quanto comportamentais. No entanto, muitas empresas nem sempre alcançam os resultados esperados simplesmente porque não conduzem o processo de avaliação de desempenho de forma correta e atropelam fases consideradas fundamentais. Diante desse possível fracasso, as consequências geradas podem ser consideradas perigosas para as corporações, pois o clima organizacional geralmente é afetado, as pessoas…

sem dúvida deve estar cada vez mais alinhado aos valores da organização e deve ocupar posição estratégica no Planejamento Estratégico. A proposta para uma política de recursos humanos alinhada deve ser baseada na modernização e melhoria da base organizacional do sistema de recursos humanos, bem como adotar os princípios fundamentais em relação aos parâmetros de educação continuada nos programas de capacitação e qualificação dos funcionários; manter o quadro de pessoal em adequadas…

estratégica da área de gestão de pessoas 9 Seção 1.2 - Mudanças e transformações na área de recursos humanos 21 Seção 1.3 - Administração de talentos e capital intelectual nas organizações 33 Seção 1.4 - Compreendendo a cultura e o clima organizacional – a valorização das diferenças 43 Palavras do autor Olá, estudante. Você já deve ter notado no dia a dia das organizações que as pessoas vêm ganhando cada vez mais importância. Isso acontece porque são elas que realmente fazem a…