Método Kanban

| |O sistema Kanban está pautado em quê? | |O Kanban é um método de fabricação orientado para a produção em série. O desenvolvimento deste método é creditado à Toyota Motor Company.O | |Sistema Kanban é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle

um mês para o outro. Devido a esta situação, um lote de sacaria adquirido, com a data de um determinado mês, deve ser consumido totalmente de acordo com a data pré-fixada na sacaria pelo fabricante da mesma. Diante desta situação foi implantado um método de trabalho baseado na metodologia mencionada anteriormente, para tanto foram estabelecidos alguns parâmetros de trabalho como: a forma de fornecimento dos lotes de sacaria, o controle da quantidade estocada e a armazenagem dos pallets…

não circulam para a próxima pessoa ou máquina disponível, mas para uma pessoa ou máquina específica. Os funcionários são estimulados a tentar encontrar modos melhores de executar suas tarefas. Melhorias no sistema devem ser feitas conforme o método científico, sob a orientação de um professor, no nível organizacional mais baixo possível. Sistemas de Produção Enxuta Sistemas de produção enxuta são sistemas de operações que maximizam o valor adicionado por cada uma das…

Dinâmica Kanban As organizações, com o objetivo de manter e conquistar novos clientes, elevando a sua competitividade, vêm utilizando ferramentas de melhoria e controle da produção como, por exemplo o Kanban. O kanban nasceu da necessidade de desenvolver um sistema de fabricação de automóveis de muitos tipos diferentes, em pequenos números, em uma mesma linha de montagem, isso ocorreu em 1953 no Japão. Foi criado por Taiichi Ohno, considerado o criador do Sistema Toyota de Produção. A

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DAS ENGENHARIAS (FAEN) ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KANBAN Acadêmica: Mariana Pezzarico Lima Dourados/MS 2010 Introdução Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços e adequação às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no que diz respeito a qualidade e produtividade. Isto faz com que os…

disciplina Logística Empresarial, ministrada pelo Prof. Wanderley de Oliveira. MANAUS / AM 2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho, vamos examinar Just In Time ( JIT), tanto como uma filosofia quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Isso significa que, em boa parte, nos manteremos com uma visão focalizada de Just in time, concentrando em seus aspectos de planejamento e controle, embora, na prática, ele tenha…

precisa aumentar o fluxo de trabalho e reduzir o ‘lead time’ (período de tempo ocorrido entre o recebimento do pedido até a entrega do produto para o cliente). Consequentemente, esta redução leva à redução do custo do processo produtivo. Kaizen O método Kaizen é uma ferramenta poderosa no processo de manufatura enxuta. A metodologia permite resultados concretos, em que é possível tomar decisões rápidas para uma determinada área ou processo, a fim de melhorá-los. Kaizen significa,…

como propósito Estudar o conceito Just in Time na metalúrgica de porto velho, caracterizar a produção na indústria metalúrgica (1), interpretar a possível aplicação do Just in Time (2), analisar a vantagem competitiva em foco da aplicação do modelo Kanban (3). A tarefa tem base na Teoria de Sistemas que, de acordo com Chiavenato (2004) é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados entre si, formando uma atividade para atingir um objetivo, operando sobre entradas e fornecendo…

da manufatura, no chão de fabrica e evoluiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. tal como é estruturado hoje. Seu grande idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. 2- CARACTERISTICAS DO TOYOTISMO: JUST IN TIME (JIT) – Pilar principal do Sistema Toyota de Produção. Caracteriza-se por um sistema de administração da produção onde nada deve ser produzido,…

objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a produção até a entrega…