administracao japonesa

1 - INTRODUÇÃO
A administração japonesa tem como a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo, agregada a busca de conhecimentos e tecnologias de produção avançadas como controle estatístico de processos, engenharia de produtos e planejamento de produção, assim os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional , aliados ao favorecimento da política econômica governamental Japonesa. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores.
O sistema de produção japonês nasceu nos setores operacionais da manufatura, no chão de fabrica e evoluiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. tal como é estruturado hoje. Seu grande idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo.
2- CARACTERISTICAS DO TOYOTISMO:
JUST IN TIME (JIT) – Pilar principal do Sistema Toyota de Produção. Caracteriza-se por um sistema de administração da produção onde nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Representa a manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento, no seu limite, potanto as quantidades de stocks são nulas. Conceito relacionado a produção por demanda, primeiro vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo.
Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se em fortes reduções de investimento em stocks, libertando liquidez para outros fins e na redução dos custos de armazenamento, espaço e pessoal nas fábricas onde está implementado, porém, para que funcione