Método Kanban

Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que, quanto e quando produzir. Sempre de trás para frente, puxando a produção. Não só isso, ele também evita que sejam feitos produtos não requisitados, eliminando perdas por estoque e por superprodução. Os sinais visuais podem variar, desde a sua forma mais clássica

guerra contra as perdas, usando técnicas revolucionárias de manufatura. ØCompromisso de fabricar produtos de qualidade perfeita. ØUm nível sem precedente de envolvimento de todas as pessoas em todos os níveis nas decisões. Adaptado de Moura - Kanban (2003) Everton Drohomeretski 2 Desperdício Qualquer atividade que não agrega valor é considerada desperdício. Desperdício é “qualquer coisa, à exceção da quantidade mínima de equipamento, materiais, peças, espaço e o…

Como funciona o Sistema Kanban? Programação Empurrada x Puxada Diferenças no Planejamento Programação Puxada Programação Empurrada Previsão da Demanda Planejamento-mestre da Produção - PMP Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP Emitir OC - OF - OM Sequenciar - APS Dimensionar SM Operar Sistema Kanban Produção Empurrada Informação do sistema de PCP Estágio A Estoque amortecedor Estágio B Estoque amortecedor Estágio C Produção…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Implantação de sistema kanban em empresa prestadora de serviços de assistência técnica Giuliano Marodin (UFRGS) zmarodin@terra.com.br Fernando Dal Zot (UFRGS) ferdz@via-rs.net Resumo As técnicas japonesas de gestão de operações, nascidas na indústria automobilística, são amplamente utilizadas em empresas de diversos setores da economia. O escopo de estudo deste artigo refere-se à implantação de uma ferramenta…

relacionamento; c) agilizar a cadeia de distribuição; d) usar a redução do tempo como uma arma competitiva; e) desenvolver uma estratégia de logística global; f) transferir o enfoque administrativo de funções para processos; g) adotar e aperfeiçoar métodos de avaliação de desempenho; h) melhorar a comunicação entre os participantes do canal, para reduzir desperdícios e aumentar a lucratividade. Ainda de acordo com o autor (idem, p. 10) “no turbulento mercado atual, não basta ter produtos…

Comparações entre ambas as abordagens é um tema pouco abordado na literatura de Gestão e Produção, sendo que não existe uma extensa revisão sobre ele. A partir da revisão, é proposto um sistema de classificação baseado em 4 parâmetros: fonte do trabalho; método de pesquisa; abrangência; e resultados da comparação. Depois da classificação dos trabalhos, utilizando o sistema de classificação proposto, foi realizada a análise do tema. Nesta análise, foi observado que o número de trabalhos…

..........................................................................9 As Limitações do Kaban........................................................................9 O Kanban de Ficha Única.....................................................................10 Comparação entre o Kanban de Ficha Única e o Kanban de Fichas Duplas......................................10 Just-In-Time...........................................................................................11 Conclusão..

a habilidade dos trabalhadores. trabalhadores Taylorismo: Os Princípios da Administração Científica (1911) Motivado pelas dificuldades em aumentar a produtividade do trabalho humano e reduzir perdas de materiais, F.W. Taylor começou a buscar métodos científicos para estabelecer padrões claros e objetivos para o trabalho. trabalho O que Taylor estabeleceu: Análise do trabalho e melhoria das operações que o compõem Estudo de tempos e movimentos Estabelecimento de tempos de…

Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem…

baseada nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. A ideia inicial de Toyoda era superar a indústria americana em três anos ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia noves vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa que não era utilizado nas indústrias do Japão devido às baixas demandas e os altos tempos de setup. O Japão foi o berço da automação flexível, pois apresentava um cenário diferente do dos Estados Unidos e da…