Método Kanban

SUMÁRIO 1. INTRODUÇAO 2. JUST IN TIME 3. KANBAN 4. KAIZEN CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Em nosso trabalho iremos explanar sobre o sistema Just in time, que é uma ferramenta de controle de qualidade que consiste em evitar à formação de estoques, evitando assim, desperdícios e prejuízos a empresa. Também iremos falar sobre os métodos Kanban, um cartão utilizado para…

produtos fluam de forma contínua através das diversas etapas do processo produtivo. JIT como filosofia de produção: eliminar desperdícios; envolvimento de todas as pessoas; melhoria (aprimoramento) contínuo. JIT como método de planejamento e controle: Programação puxada; Controle Kanban; Sincronização. Desperdício: qualquer atividade que não agrega valor Desperdício de superprodução: produzir mais do que é imediatamente necessário. Produzir antecipadamente à demanda. Desperdício de…

3 A ORIGEM DO KANBAN Depois da II Guerra Mundial (1939-1945), a Toyota recebeu uma autorização do exército do Estados Unidos da América para fabricar caminhões. O propósito era reconstruir a empresa. Naquela época, a Toyota tinha apenas máquinas e instalações para uso em tempo de guerra e a produtividade era baixa. O mundo industrial Japonês estava inteiramente exausto e as condições econômicas, afetadas pela depressão. Embora iniciasse a produção visando fabricar 800 caminhões…

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................................

Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

Roteiro Nessa fase determina-se quem fará as operações, onde elas serão feitas e os tempos unitários de fabricação do produto para cada uma das operações. Para RUSSOMANO (1979) o roteiro da produção tem a função de determinar o melhor método de produção das peças, dos subconjuntos e da montagem dos vários produtos acabados que a fábrica produz, além de determinar o tempo-padrão de preparação e de operação das máquinas. As decisões baseadas no roteiro de produção são: fabricar ou comprar

utilização de uma ferramenta característica deste sistema, kanban . Palavras-chave: manufatura enxuta, kanban, lean manufacturing 1. INTRODUÇÃO O advento da globalização e o surgimento de novas tecnologias fizeram com que o mercado mundial se tornasse cada vez mais competitivo, o que obrigou as empresas a diminuir custos e aumentar a qualidade de seus produtos. A necessidade de crescimento e sobrevivência das empresas resultou na busca por métodos mais eficientes de produção. O…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (STP), sob nome de kanban, foi desenvolvido na década de 60, pela Toyota Motors Company, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, autor da seguinte declaração: Muito do excesso de informações geradas por computadores não é, de modo algum, necessário para a produção. Receber informações muito rápidas resulta na entrega precoce de matérias-primas, causando desperdício. Informações em excesso causa confusão na área de…

iremos elaborar os métodos produtivos, com planos e programações. Com objetivos de garantir que teremos produtos e fornecimentos para um determinado estabelecimento. O processo de PCP é usado em todo momento em fábricas e indústrias em geral, no intuito de achar falhas e distorções e as eliminar para obtermos resultados satisfatórios pela fábrica. Com isso iremos ver melhor a necessidade e finalidade de termos um bom controle e programação para cada planejamento, com recursos e…

Kanban O Kanban é sistema de gestão, trata-se de uma simbologia visual usada na indústria para registrar ações. A palavra que tem origem japonesa pode ser traduzida como “cartão visual”. No Brasil, o sistema Kaban é uma técnica bastante difundida, desde os anos 1980, quando começou a ser aplicada para a gestão de estoque e controle de fluxo de peças, por isso, recebe também o nome de gestão visual. Essa metodologia foi criada pela empresa Toyota e integra o famoso sistema Toyota de…