Modos De Aumentar A Flexibilidade Organograma

cujo objetivo foi compreender como o redesenho de processos pode auxiliar as empresas a se tornarem mais competitivas num ambiente de constantes mudanças. O redesenho tem um papel de grande importância para as organizações, uma vez que, busca aumentar a eficiência e produtividade, de maneira simplificada e racionalizada. Palavras-Chave: Redesenho de Processos. Organizações. Mudanças. Competitividade. 1 INTRODUÇÃO Com o aumento da competição e das incertezas no ambiente de negócios, as

gestão eficaz do conhecimento dos indivíduos, grupos e fatores de estruturas a fim de se manterem competitivas. A estrutura organizacional deve ser flexível para o bom desempenho da empresa e a obtenção dos benefícios esperados, a fim de aumentar o fluxo de informações entre as funções da organização, alem de propiciar o compartilhamento e a criação de conhecimento que levem o melhor desempenho a empresa, e válido enfatizar que a introdução de uma gestão de conhecimento é sempre…

organizacional. Davenport e Prusak (apud Motta 1998, p.191) Apontam a necessidade de se ter uma estrutura técnica e organizacional adequada, uma estrutura de conhecimento padrão flexível (equilíbrio entre a necessidade de flexibilidade – porque o conhecimento muda – e a padronização, para que possa ser utilizado por diversas pessoas) e múltiplos canais para transferência do conhecimento. Na elaboração da estrutura organizacional, consideram-se os…

satisfação dos seus clientes, fornecedores e funcionários. Objetivos: Ser referencia em assessoria empresarial, sempre com muita qualidade, seriedade e ética, implantar a ISO 9001 até o final de 2013, ampliar nossa cartela de clientes em 20% até 2013 e aumentar nosso quadro de colaboradores na nossa filial para melhor atender nossos clientes. 2. Quais são as principais estratégias da organização? E como ela planeja, implementa e controla suas estratégias? Com o auxilio de…

iii. Principais produtos e serviços: A DRAS Consultoria Empresarial oferece serviços de consultoria empresarial a pequenos, médios e grandes empresários, nas áreas jurídica, política e internacional, vendendo projetos de extrema qualidade. iv. Organograma: v. Áreas funcionais (função/história): ● Presidência Geral: ● Presidência de Consultoria Internacional: ● Presidência de Consultoria Jurídica: ● Diretoria ADM-FIN-CON-JUR: ● Diretoria de Gestão de Pessoas: ● Diretoria de Marketing…

ATIVIDADES DA EMPRESA EM POSTOS DE TRABALHO;  O AGRUPAMENTO DESTES EM UNIDADES DE TRABALHO (AS SEÇÕES);  O AGRUPAMENTO DAS SEÇÕES EM DEPARTAMENTOS. 19 ORGANIZAÇÃO DIVISÃO DO TRABALHO DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO ORGANOGRAMA DIVISÃO DO TRABALHO – dividir uma tarefa em partes, nomeando pessoas para a sua execução; FUNÇÃO – tipo de atividade laboral que pode ser identificada e se distingue de qualquer outra. DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES – definir as…

estruturação harmoniosa dos recursos disponíveis, com o intuito de promover uma atuação sistêmica eficiente e, assim, obter a esperada eficácia de conjunto. Organizar é dispor os recursos materiais, humanos e tecnológicos da empresa, de maneira harmônica, de modo que o conjunto formado seja capaz de realizar um trabalho integrado, eficiente eficaz, apresentando boa qualidade e produtividade, a baixos custos e com o mínimo de riscos e de esforço humano. Vale lembrar que a associação de…

emocional e o estresse psicológico”. A flexibilidade do tempo de trabalho é uma decorrência das mudanças políticas, econômicas, culturais e tecnológicas em curso, envolvendo trabalhadores, empresários, governantes, dirigentes de organizações sindicais e populares. Pode-se dizer que se trata de uma tendência natural das relações de trabalho diante das mudanças socioeconômicas e das novas formas de manifestação do capital. Há algumas décadas falar em flexibilidade do tempo de…

........................................17 1.6 Organogramas...................................................................................................................18 1.6.1 Princípios Básicos do Organograma................................................................................18 1.6.2 Tipos de Organogramas...................................................................................................19 1.6.2.1 Organograma Clássico ou Vertical............................

SWOT Podemos identificar os pontos fortes da CERJ: - Flexibilidade interna; - Boas tarifas e a sua demanda sempre em crescimento constante; - Ser uma referencia no cenário de energia elétrica nacional - Pertencer ao grupo ENDESA, que além de ser um grupo forte no mercado, dispões de recursos disponíveis para investimentos, tendo total possibilidade de se tornar satisfatoriamente lucrativa; - Referência no cenário da energia elétrica nacional; Identificamos como pontos…