Gestão de Processos

1 ORGANOGRAMA 1.1 ORGANOGRAMA ESTRUTURAL Figura 1: Organograma Estrutural Bellafruta Fonte: elaborado pelos autores. 1.2 organograma funcional 2 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL 2.1 Matriz SWOT FORÇAS Localização próxima à rodovia interestadual; Fonte natural de insumo (água) próximo à fábrica; Grande capacidade de estoque; Alta capacidade de conservação; Produto com tempo de produção baixo. FRAQUEZAS Poucos distribuidores; Falta de investimento em marketing; Falta de giro para investimento; Dependência de compra de frutas. OPORTUNIDADES Produto em forte crescimento no mercado; Conquistar novos clientes; Criação de novo mercado através da venda de insumos; Aumento da variedade de sabores. AMEAÇAS Concorrentes; Produtos substitutos; Fatores climáticos. Figura 3: Matriz SWOT Fonte: elaborado pelos autores. 2.2 análise pelo modelo porter RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES O crescimento da empresa; Capacidade de atendimento a demandas; Redução no preço de venda; Grande número de concorrentes; Os clientes tem alta sensibilidade ao preço do produto. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES Domínio do fornecedor é forte no mercado; Importância do volume de compra para o fornecedor; A concentração de poucas empresas fornecedoras por região; Custo de mudança de fornecedor. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES Baixa diferenciação dos produtos; A credibilidade do produto; Volume de compra dos…

................................................... 3 2. Organograma Funcional .................................................. 4 3. Organograma Matricial ................................................... 8 4. Organograma Voltado para Projetos ................................. 11 3 Introdução Organograma é uma representação feita em gráficos para definir, de forma hierárquica, a organização de uma instituição qualquer. A finalidade de um organograma é definir com perfeita…

clientes ou fornecedores, etc. Abrangência da Organização NÍVEL | ORGANIZAÇÃO | CONTEÚDO | Institucional | Desenho Organizacional | Superestrutura da empresa / Formato organizacional e processos de comportamento | Intermediário | Desenho Departamental | Agrupamento de unidades em subsistemas, como departamentos ou divisões | Operacional | Desenho de Cargos e Tarefas | Estrutura das posições e das atividades em cargos | DESENHO ORGANIZACIONAL → Trata a empresa…

..04 2. PRODUÇÃO TEXTUAL.....................................................................................05 2.1 Horario Flexivel de Modo Produtivo ..........................................................05 2.2 Precauções para evitar problemas com o horário flexível ........................05 2.3 Beneficios ............. .......................................................................................06 CONSIDERAÇÕES…

descritivo do SVAPADM. 3)CONDIÇÕES NECESSÁRIAS: •Computador •Impressora •Rede local 4)PRÉ-REQUISITOS: Informações do material ou serviço, como características ou modelo; 5) SEQUÊNCIA EXECUTIVA: Conforme o fluxograma a seguir: ORGANOGRAMA Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades…

ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa..................................................................................... 08-09 3.3. Telecomunicação interna........................................................................................... …

FLEXITESTE – Um novo método de Avaliação da Flexibilidade Autores: Roberto de Carvalho Pável e Cláudio Gil Soares de Araújo Dentro da área de Ciências do Esporte, é de fundamental importância o fenômeno da observação. O ato de observar traz consigo de modo mais ou menos implícita a idéia de medida. Todavia a medida simples e pura constitui-se apenas em uma etapa do processo científico de observação e, considerada isoladamente pouco benefício produz. Deste modo, faz-se necessário…

SUMÁRIO REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO As empresas buscam racionalização e reordenação da produção, de forma a adequá-la às novas exigências do mercado de consumo. Já o trabalhador busca, de um modo geral, a melhora na qualidade de vida: como a empresa deixou de ser o “centro de sua vida”, ele passa a buscar uma real diminuição do tempo de trabalho para ter mais tempo livre para organizar-se segundo a sua conveniência. A atual conjuntura econômica vem submetendo quantidades…

ergonomia aplicada à organização do trabalho visa redução da monotonia, fadiga e erros a fim de criar ambientes mais cooperativos e motivadores. Estresse no trabalho * Um dos maiores problemas dos trabalhadores modernos é o do estresse, causado principalmente pelas competições, exigências e conflitos. * Estes, até certo ponto, podem ser reduzidos pela correta definição e atribuição de tarefas, seleção e treinamento, estabelecimento de planos salariais e de carreira e,…

................................. 28 1.14. Departamentalização Mista........................................................................... 29 1.15. Organograma Linear...................................................................................... 30 1.15.1. Vantagens.................................................................................................... 30 1.15.2.…