Modelo Mecanicista E Organico

________________________________________ 1 - Da visão mecanicista nos anos 30/40 houve um movimento para perceber as organizações como um organismo possuidor de vida, com uma dinâmica interna e interagindo com o meio externo. Considerando o modelo mecanicista e o modelo orgânico, avalie as afirmações a seguir. I.No modelo orgânico a visão é mais humana, os trabalhadores possuem necessidades que buscam satisfação e o bom andamento do trabalho e o seu desempenho dependem da satisfação…

Já as organizações do tipo orgânico (ou organísmico) se adaptam a condições instáveis, a ambientes que oferecem problemas complexos e que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000), preferem-se a interação e a comunicação…

mudanças e volatilidade no ambiente de negócio e na qual a inovação é a principal vantagem competitiva. Exemplo de organograma de rede: 10 – Quais são as principais diferenças entre o modelo orgânico e o modelo mecanicista? Ambos representam um continuum, entre os quais existem vários intermediários. O modelo mecanicista é mais próximo do tipo burocrático de Weber e caracteriza o tipo de organização em que predominam as tarefas de natureza rotineira, imitando o funcionamento de uma…

tínhamos, e que, de forma muito construtiva conhecemos uma organização que nos surpreendeu em todos os sentidos. Que o leitor possa, assim como nós, ter a mesma impressão. REFERENCIAL TEÓRICO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL MODELOS DE ORGANIZAÇÃO Processo de Organização Processo de Organização A base do Processo de Organizar é a divisão do trabalho pela definição e delegação de tarefas, objetivos e responsabilidades. Divisão do trabalho Na…

alienada. Por causa das crises econômicas, os empresários com mão-de-obra excedente podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critérios éticos. Essa situação perdurou por pouco tempo, pois, com o desenvolvimento dos sindicatos e o desgaste do modelo taylorista, percebeu-se que o ser humano deveria fazer parte do processo de produção de maneira mais racional e eficiente, o que motivou a criação de setores e especialidades devotados ao gerenciamento e ajustamento psicossocial…

alienada. Por causa das crises econômicas, os empresários com mão de obra excedente podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critérios éticos. Essa situação perdurou por pouco tempo, pois, com o desenvolvimento dos sindicatos e o desgaste do modelo taylorista, percebeu-se que o ser humano deveria fazer parte do processo de produção de maneira mais racional e eficiente, o que motivou a criação de setores e especialidades devotados ao gerenciamento e ajustamento psicossocial…

G1 1 Da visão mecanicista nos anos 30/40 houve um movimento para perceber as organizações como um organismo possuidor de vida, com uma dinâmica interna e interagindo com o meio externo. Considerando o modelo mecanicista e o modelo orgânico, avalie as afirmações a seguir.I.No modelo orgânico a visão é mais humana, os trabalhadores possuem necessidades que buscam satisfação e o bom andamento do trabalho e o seu desempenho dependem da satisfação dos mesmos.II.No Modelo Mecanicista a…

diferenças entre o Modelo Orgânico e o Modelo Mecanicista? O Modelo Mecanicista predominam tarefas de natureza rotineira. Essa rotina e previsibilidade fazem com que as organizações procurem imitar o funcionamento padronizando de uma maquina. O foco está na hierarquia e no uso da cadeia de comando, em detrimento de comunicações laterais e mais espontâneas. Nesse contexto, as pessoas têm pouca autonomia, e as relações interpessoais tendem a ser formais. As organizações Mecanicistas…

generalistas. * Qual a diferença entre modelo mecanicista e o orgânico? Modelo mecanicista: Relações hierárquicas rígidas com autoridade decisória centralizada; Responsabilidades fixas; Elevada especialização; Alta formalização; Extensa departamentalização. Modelo orgânico: Colaboração (vertical e horizontal); Responsabilidades adaptáveis; Comunicação informal e autoridade decisória descentralizada. * Quais são as implicações comportamentais de diferentes modelos…

e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Conteúdo do capítulo  Organização – Fundamentos de organização – Elementos do processo de organização – Poder e estrutura organizacional – Desenho estrutural das organizações – Modelos organizacionais – Condicionantes da estrutura organizacional Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir os conceitos de organização, estrutura…