Consultoria processo de organização estrutura organizacional modelos de organização

Introdução

Este trabalho acadêmico teve como objetivo principal a possibilidade dos alunos do primeiro semestre do curso de Administração de Empresas da Universidade Católica de Santos vivenciarem na prática o que estudam em sala de aula.
Através dessa consultoria foi possível para muitos conhecer pela primeira vez a estrutura organizacional de uma empresa, verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e implementar ações para a melhoria das empresas consultadas.
A primeira parte do nosso trabalho é o referencial teórico, em seguida vem o estudo de caso, onde podemos aplicar as perguntas que foram tiradas da parte teórica e após a conclusão.
De nossa parte, podemos dizer que foi muito produtivo e elucidou muitas dúvidas que antes tínhamos, e que, de forma muito construtiva conhecemos uma organização que nos surpreendeu em todos os sentidos.
Que o leitor possa, assim como nós, ter a mesma impressão.

REFERENCIAL TEÓRICO

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
MODELOS DE ORGANIZAÇÃO

Processo de Organização

Processo de Organização

A base do Processo de Organizar é a divisão do trabalho pela definição e delegação de tarefas, objetivos e responsabilidades.

Divisão do trabalho

Na divisão de trabalho as tarefas são divididas em partes onde cada uma é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas.
Traçados os objetivos da organização, o trabalho é divido em unidades onde cada grupo é responsável por um ou mais objetivos. Cada uma dessas unidades realiza uma parte do trabalho total.

Definição de responsabilidades

A definição de responsabilidades é o processo de organização que define a autoridade de cada pessoa, criando-se assim a hierarquia. Cargo é o conjunto de tarefas a qual uma pessoa é responsável, e departamento é o nome que se dá a um agregado de cargos.

Autoridade

A autoridade é o poder de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais e é o direito legal que os chefes têm para comandar os membros