Modelo Matriz De Risco

Estudo de caso Empresa: GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL utilizou a estratégia deliberada, pois analisou e planejou uma forma de negócio diferente dos que já existiam - uma empresa aérea que atendesse a demanda de classes mais baixas, dispostas a abrir mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves - sendo assim, a empresa…

acadêmicas. Como resultado, tem influenciado a estratégia de negócios em empresas de todo o mundo. 2 A MATRIZ AM – MATRIZ DA ATRATIVIDADE DE MERCADO 2.1 O QUE É Desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, juntamente com aMcKinsey and Company é uma é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas no auxilio da tomada de decisão. 2.2 COMO SE ORGANIZA A matriz utiliza duas dimensões: uma representa a atratividade do mercado (baixa, média ou alta) e a outra…

os clientes e toda a envolvente económica. Também analisaram as similaridades e padrões entre as cerca de 2% do total das inovações que foram bem-sucedidas e o que contribui para os 98% de insucessos, aplicando esses conhecimentos na construção do modelo estratégico, Blue Ocean (Blue Ocean Strategy: Making the Competition Irrelevant, 2010). Surgimento dos Mercados De uma forma breve e sucinta explicar o conceito de mercado remete-nos para uma análise da evolução das sociedades.…

sua própria evolução. Como no exemplo que o Professor costuma citar em sala de aula, da Intel. O Oceano Azul é um campo de atuação onde existe o risco, principalmente pelo fato de não ser explorado antes. É onde há espaço a ser criado e desenvolvido, se o empreendedor souber onde pisar e souber o que está levando consigo. Para diminuir alguns riscos fundamentais no processo, é apresentado alguns princípios básicos, ferramentas que existem em grande escala no Oceano Vermelho, mas que…

ambiente de marketing da área de gestão. Matriz GUT - modelo para resolver seus problemas por João Henrique 3 Comentários » Uma das técnicas mais famosas para tomada de decisão e resolução de problemas, e uma das mais simples também, é a Matriz GUT. Usei essa matriz recentemente em um projeto, e resolvi disponibilizar o modelo aqui para vocês. A técnica é bem simples, apesar de poderosa. Primeiro, você lista todos os problemas (ou riscos) relacionados com o que você irá…

competência Modelo de gestão de competências Os modelos de gestão por competência são utilizados para apontar habilidades, conhecimentos e características pessoais essenciais, necessárias ao bom desempenho funcional. Eles buscam determinar se as competências identificadas existem na organização e como podem ser desenvolvidas Evitando fraudes A automatização das atividades de controles, por meio de sistemas de gestão informatizados, trouxe às organizações novos desafios na gestão…

PROTACÇÃO SOCIAL Angola debate-se principalmente com a questão de vulnerabilidade. Deslocados, idosos, desmobilizados, pessoas com deficiência bem como crianças sem-abrigo, constituem em particular e no geral, questões de emergência na matriz de desenvolvimento (PND). Todavia, importa realçar que a questão de vulnerabilidade, exclusão, em Angola são fenómenos incaracterísticos porque, devido o conflito armado, maior parte da população deixou o seu local de origem a procura de melhores…

RESPOSTA AOS RISCOS CORPORATIVOS MÉTODO BRASILIANO ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO RESPOSTA AOS RISCOS CORPORATIVOS MÉTODO BRASILIANO ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO MARçO 2009 Método Avançado de Análise Risco - Resposta aos Riscos Corporativos Sumário 1 Introdução .............................................................................................. 1 2. Visão Geral do Método Avançado de análise e Resposta aos Riscos Corporativos – Método Brasiliano ............

VANTAGENS DE UMA ADMINISTRAÇÃO FOCADA EM UM MODELO DE GESTÃO................................................................................................................. 2.4 COMPONENTES DE UM SISTEMA DE GESTÃO.......................................... 2.5 GANHOS E DESAFIOS NA IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO................................................................................................................. 11 11 15 16 17 20 2.6 RISCOS E SEUS AGENTES NOS…

de decisão. Segurança - Necessidade de conhecer os próximos passos, as regras, as normas, as estruturas, não gosta de correr riscos. Âncoras de carreira GG - Gerente Geral - Profissão é questão de honra AI - Autonomia e independência - Personalidade forte prefere fazer as coisas do seu jeito DP - Desafio Puro - gosta de resolver coisas difíceis, gosta de correr riscos, estar sempre aprendendo EV - Estilo de Vida - Harmonia entre trabalho, vida particular, preferem estar em um…