Oceano Azul

Índice

Introdução

Este trabalho é um caso de estudo acerca do desenvolvimento de um novo tipo de estratégia que desafia as práticas convencionais da gestão, geralmente baseadas em oceanos vermelhos, e que permite a criação de novos espaços de Mercado, designada por Estratégia Oceano Azul. Sendo que neste relatório vamo-nos debruçar essencialmente sobre as características dos diferentes tipos de estratégia, incidindo também nos instrumentos e os princípios da BOS (Blue Ocean Strategy).
Imaginemos a existência de dois tipos de oceanos: o oceano vermelho e o oceano azul. O oceano vermelho contém a totalidade dos mercados já existentes, ocorrendo nos mesmos uma elevada disputa das empresas entre si, na tentativa de aumentarem a sua quota de mercado. Pelo contrário, a estratégia dos oceanos azuis pretende que as empresas abandonem o oceano vermelho e passem a estar num oceano azul, através da criação de novos mercados ainda inexistentes e onde a competitividade é nula.
Porém, convém não esquecer que embora seja necessário a criação de novos mercados os Red Oceans não deixam de ser úteis. A competição vai ser sempre um dos aspetos importantes da estratégia, exceder o desempenho da competição, não podemos ignorar a concorrência O que acontece atualmente é que com a oferta a exceder a procura na generalidade das indústrias é necessário criar uma nova procura. Os oceanos vermelhos são insuficientes para assegurar um crescimento sustentado e rentável da indústria, é necessário competir para além dos limites tradicionais da competição.

Da necessidade ao surgimento de uma nova estratégia

Com o desenvolvimento das novas tecnologias, que permitem a produção em massa a baixos custos, a oferta de produtos no mercado intensificou-se bastante. A globalização também contribuiu para a intensificação da concorrência pois facilitou as transações a nível mundial. A maior