Pim 4 sem. Governança ti

Universidade Paulista- UNIP

Governança de TI

Caroline losher RA: b883ij9
Clara de Souza b7873c2
Cleiton matos b68gcd3
Kleber Miranda b7362b3
Vitor pereira bb88110

“Uma empresa de transporte que atua no mercado a trinta anos, esta passando por uma reestruturação. O objetivo dessa reestruturação é preparar a corporação para que seja possível lançar ações na bolsa de valores. Inicialmente a consultoria KPMG, foi chamada para assinar os balanços da empresa, mais ao fazer uma avaliação prévia dos processos da transportadora, localizou inúmeros problemas que poderiam deixar a operação vulnerável. Durante os problemas localizados a KPMG identificou”:

Gestão de competência

Modelo de gestão de competências
Os modelos de gestão por competência são utilizados para apontar habilidades, conhecimentos e características pessoais essenciais, necessárias ao bom desempenho funcional. Eles buscam determinar se as competências identificadas existem na organização e como podem ser desenvolvidas

Evitando fraudes
A automatização das atividades de controles, por meio de sistemas de gestão informatizados, trouxe às organizações novos desafios na gestão de risco, uma vez que a concessão inadequada de acesso aos sistemas pode levar concentração de poder aos usuários, elevando os riscos operacionais.
Os custos gerados pelas fraudes empresariais representam uma ameaça para a estabilidade financeira e imagem das empresas em diversos setores.

Segregar função A segregação de funções consiste na separação entre as funções de autorização, aprovação de operações, execução, controle e contabilização, de tal maneira que nenhum funcionário detenha poderes e atribuições em desacordo com este princípio de controle interno.
A segregação de funções proíbe o usuário de, exercendo certa