Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

Gestão por Competências, Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3

1 TV APIMEC MG ESPECIAL Dezembro de 2005 Carreira: definição de papéis e comparação de modelos Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br Fala-se hoje muito em carreira, especialmente para aqueles profissionais que fazem parte do core business da empresa, cujas competências são necessárias para a organização e devem ser por ela reconhecidas. No entanto, muitos…

Estratégias para a Carreira Profissional Campo Grande- MS, 22, novembro de 2013. Sumário 1 - Propósito da carreira Profissional 1.2 - Visão Pessoal 1.3 - Missão Pessoal 1.4 - Metas 1.5 – Objetivos 2- Análise Ambiental. 2.1 – Econômica, Sociocultural e Tecnológica. 3- Análise setorial. 3.1 – Estrutura, evolução e concorrência. 4- Análise das minhas competências 5 - Estratégias Propósito de carreira pessoal O profissional…

ao Estado ou ao Distrito Federal. Portanto, o piso salarial poderá variar de Estado para Estado, sendo que o mesmo não poderá ser inferior ao salário mínimo instituído nacionalmente, e somente será aplicado ao empregado que não tiver salário profissional fixado em Lei, em convenção ou acordo coletivo. O piso salarial não poderá ser instituído: a) no segundo semestre do ano em que se verificar eleição para os cargos de Governador dos Estados e do Distrito Federal e de Deputados…

............................ 1.4 Valores..................................................................................................... 2 ADMINSTRAÇAO GERAL ......................................................................... 2.1 Planejamento........................................................................................... 2.2 Organização ........................................................................................... 2.3 Controle..............................

sucedidas buscam trabalhadores proativos, capazes de constante renovação e automotivados. São trabalhadores que investem em sua organização com esforço, dedicação, responsabilidade e comprometimento, na expectativa de colher reconhecimento, crescimento profissional e satisfação no trabalho. (III) Na atual concepção, pessoas são recursos da organização. O foco da gestão de pessoas é o controle a adaptação do indivíduo à empresa, garantindo, deste modo, a produtividade. Está(ao)…

no modelo de PORTER. As organizações podem fazer análises que permitem revelar caminhos para o fortalecimento de sua competitividade, tendo em vista a complexa combinação de produtos, clientes, concorrentes, parceiros, tecnologias, indivíduos e outros Para a evolução contínua dos profissionais, se desenvolveu um modelo de gestão de pessoas baseada em competências (GPPC). Nele, os profissionais são vistos como talentos a serem continuamente lapidados, ou seja, tirar o melhor do…

referência para confirmação da qualidade do produto. Conforme o autor, esse ciclo de vida do projeto é composto por fases (estágios), que são: a) b) c) d) planejamento, implementação, avaliação e conclusão. conceituação, implementação, conclusão e avaliação. conceituação, planejamento, implementação e conclusão. planejamento, introdução, execução e avaliação. 5. Políticas Públicas e Fundamentos da Administração Pública: análise e avaliação, governança e redes de…

RA:733854561-3 Lilia F. Marques Fagundes – RA: 334655143-5 Luana Aparecida Faria – RA: 737756807-1 Marcos A P Serpa – RA: 997801889-6 Valéria Fernanda E. Faria – RA: 556012322-6 JACAREÍ / SP 2014 Introdução: Essa pesquisa teve como objetivo mostrar um modelo de Gestão de Desenvolvimento na empresa, visando melhores resultados e crescimento para a organização e para os colaboradores. Com isso apresentamos um relatório com dados da empresa , suas funções e objetivos, e o principal:…

Gestão do Capital humano A Embraer já enfrentou problemas de gestão de pessoas o que ocasionou à perda de dezenas de engenheiros para os concorrentes entre o período de 2002 à 2009. Lá dentro, sete níveis separavam os profissionais recém-formados dos que estão no topo da carreira. O número um era o recém-chegado na empresa e o sete, uma referência internacional naquilo que faz. Geralmente, levava cerca de 12 anos para se percorrer esses sete passos. A formação dentro da organização…