Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

Vives a quem muito agradeço. 2 Objetivos da disciplina: 1. Apresentar as metodologias de identificação das necessidades de formação e de desenvolvimento de gestores nos diferentes níveis hierárquicos. 2. Apresentar e discutir detalhadamente um modelo de um Plano de Desenvolvimento de Gestores para os diferentes níveis hierárquicos. 3. Apresentar e discutir as principais estratégias utilizadas pelas empresas para formar e desenvolver gestores. 4. Apresentar os programas de…

Introdução............................................................................................................1 1. O que é Carreira ............................................................................................2 2. Planejamento de Carreira – Gestor de RH .....................................................3 3. Cuide Bem da Sua Carreira.............................................................................4 3.1Redescudra seus Talentos…

administrar a própria vida financeira, eles não tem a iniciativa de perguntar a uma pessoa mais capacitada na área financeira como lidar com uma coisa tão importante para o seu sustento, não tendo um autocontrole de seus gastos, não sabendo fazer um planejamento de suas finanças, assim, não conseguindo estabelecer metas a serem cumpridas. À maioria das pessoas simplesmente não tem capacidade interna para conquistar e conservar grandes quantidades de dinheiro e para enfrentar os…

ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. Investindo nesse caso, criam-se as condições necessárias para o desenvolvimento de profissionais de fato identificados e comprometidos com o projeto da organização. O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de…

e historicamente o trabalho do homem se aperfeiçoava progressivamente e precisava de mais pessoas e as responsabilidades para serem compartilhadas, criando-se cargos diferentes e hierarquias. Existem três modelos de desenhos de cargos: Modelo Tradicional ou Clássico Modelo Contingencial Modelo Humanístico Desenho de Cargos Definir papeis não constitui tarefa simples, pois se por um lado eles envolvem aspectos óbvios, como as tarefas que são confiadas aos empregados, por outro,…

dos grandes fatores influenciador para isso tem sido a baixa mão de obra qualificada e a busca por profissionais qualificados, pois agregar talentos a sua equipe de funcionários é uma forma de fazer com que a organização aumente e melhore seu desempenho diante do mercado em que atua, fortalecendo desta maneira a sua imagem junto a clientes e fornecedores. As organizações na busca por profissionais qualificados utilizam - se do processo de recrutamento que é de suma importância para o…

PLANO DE CARREIRA ATIVIDADE PARA ADM. RECURSOS HUMANOS II DANIEL AUGUSTO LOPES MAIA 11111ADM242 1ºsem.2014 Roteiro do Aluno Elaborado pelo prof. Sergio Nery e adaptado pela profa. Angeli Kishore. A vida é uma aventura no sentido de que não se arriscar pode ser mais perigoso do que a suposta segurança do conhecido. Mas isso não significa que o acaso, a sorte ou algum “anjo da guarda” trará para qualquer pessoa o que ela quer. Os sonhos sem planejamento serão simplesmente um exercício

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO São Paulo - SP 2012 ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração, da Faculdade de Economia,…

...........05 A Empresa (Ornograma)....................................................................................06 Descrição de Cargos...........................................................................................07 Planejamento de Carreira................................................................................10 Programa de Cargos, Salários e benefícios.........................................................12 Componentes da Remuneração..........................

COMPETITIVIDADE ..................33 2.1 Conceitos básicos de estratégia ..................................................................34 2.2 Diagnóstico estratégico...............................................................................36 2.3 Planejamento estratégico ............................................................................37 2.4 Implementação da estratégia.......................................................................41 2.5 Controle estratégico…