Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

Curso de Administração Gestão de sua Carreira Profissional Plano de Carreira do Administrador Muriaé - MG 11 de Novembro de 2013 Gestão de sua Carreira Profissional Plano de Carreira do Administrador Alunos: Ayrton Mota Luan Leal Marcelo Gleidson William Matias Muriaé - MG 02 de Junho de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

e McClelland, 1973) e a segunda representada, principalmente, por autores franceses ( Le Boterf, 1999, e Zarifian, 1999). Sendo assim, competência é uma combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes que se expressam através do desempenho profissional em um determinado contexto organizacional, agregando valor às pessoas e à própria organização. No cotidiano, utiliza-se a palavra competência associada à capacidade de resolver problemas, aptidão e habilidade. Estas atribuições dão…

Pessoas – Unicesp •Artigo – Gestão do Conhecimento na FEPECS; CARGOS E SALÁRIOS BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2004. 2. LUCENA, Maria D. da S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1995. 3. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. ARAÚJO, César G. de Araujo. Organização, sistemas e…

a disciplina Seminário 1 . Profªs.Elisete Alice Zampronio e Marilúcia Ricieri Itu 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................1 2.ÂNCORA DE CARREIRA......................................................................................2 2.1 CELMA TAVARES TEIXEIRA.............................................................................2 2.2 DANIELA CRISTINA NICÉSIO.......................

e na produção de bens. O Plano de Negócios é a principal e a mais trabalhosa etapa do processo empreendedor, muitos empresários não conseguem manter as portas de suas empresas abertas por muito tempo e por vezes o principal motivo é a falta de planejamento prévio, ou seja, um Plano de Negócios. Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em São Paulo não passam do terceiro ano de existência. O motivo dos fracassos pode estar ligado à falta de dinheiro no

A moderna Gestão de Pessoas não pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A implantação de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ASCENSÃO PROFISSIONAL dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e desempenhos e ainda dará subsídio ao desenvolvimento do PLANO DE CARREIRAS. CLASSIFICAÇÃO TAREFA: Atividade execitada por um ocupante de cargo. Ex: Atender ao telefone. ATRIBUIÇÃO: Atividade executada de…

............24 3 GESTÃO DE CARREIRAS.................................................................................26 3.1 Definição de Cargo........................................................................................26 3.2 Modelagem de Cargo.....................................................................................26 3.3 Descrição e análise de cargo........................................................................27 3. 4 Carreira..............................

empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração de pessoal, é sem dúvida um plano crucial para o sucesso da organização. Prever o que pode acontecer futuramente e se antecipar aos desafios, é dar um passo à frente dos concorrentes, e isso só é possível por intermédio de um bom Planejamento de RH, planejamento este que deve estar integrado com o Plano…

Descrição do cargo................................................................................................. Pág 06 Especificação do cargo........................................................................................... Pág 06/07/08 Modelo de remuneração......................................................................................... Pág 09/10 Remuneração..........................................................................................................…

cumprimento da lei, tal como a avaliação de conclusão do estágio probatório, até notáveis exemplos de avaliações 360 graus inseridas em avançados modelos de gestão por competências e gestão estratégica. Neste contexto, a Escola de Administração Fazendária (ESAF) desenvolveu e implantou a sua avaliação de desempenho considerando seu planejamento estratégico, a necessidade de cumprir determinação legal referente a critérios de distribuição e manutenção de gratificação e a…