Modelo De Planejamento De Carreira Profissional

diversas possíveis: professores, pais, familiares, amigos e até a mídia pode ter uma participação na sua decisão final. Fazer uma escolha com consciência demanda tempo e maturidade. Características que nem sempre temos no momento de escolher a carreira, pois é o nosso futuro que está em jogo. Muitas vezes deixamos o tempo passar, na esperança de termos uma convicção na decisão a ser tomada e até pensamos que esse dia da escolha nunca chegará, pois ele está distante de acontecer.…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES UNIDADE III Planejamento de Recursos Humanos CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE Inicialmente para falarmos acerca de inovação e competitividade, é fundamental abordamos as…

Gestão de Desempenho. Dentro dos assuntos estudados estão: As praticas de Gestão de desempenho; As funções da área de Recursos Humanos; Métodos de avaliação de desempenho; Técnicas em gestão de desempenho; Gestão de desempenho; Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho Todas as etapas foram realizadas com base na pesquisa realizada com a empresa “Curtume Campelo . Juazeiro – Ba 2013 Dados da empresa: Empresa: Curtume Campelo CNPJ:…

salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo departamento de Recursos Humanos da empresa, o salário pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado estando estritamente ligado a esses. Através da teoria de Herzberg, podemos…

E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 responsável…

Planejamento de Recursos Humanos da Empresa Focos Serviços Gerais.ltda- Micro empresa do setor de limpeza e conservação Descrição da Empresa Nome: Social: Focos Serviços Gerais.Ltda. Fantasia: FSG.Ltda. Localização: Brasília. Segmento em que atua: Limpeza e Conservação. Porte/Tamanho: Micro empresa. Missão: Prestar serviços de limpeza institucionais com profissionalismo e qualidade, preservando a saúde de seus colaboradores e clientes, pelo uso de equipamentos e materiais confiáveis

e atividades disposta de uma maneira racional e lógica a fim de proporcionar uma adequação entre a especialização vertical de outro. CONCEITO DE CARGO O conceito de cargo e uma decorrência da divisão do trabalho imposta pelo velho e tradicional modelo burocrático. Contudo, em muitas organizações ainda permanece intacto o conceito de cargo e muitos órgãos de RH ainda estão analisando e descrevendo cargos como no passado. Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das…

PESQUISA Planos de Carreira e Avaliação de Desempenho PARTE 1: Planos de Carreira 1. Cada grupo irá Elaborar um Planejamento de Carreira para um profissional da área de RH, considerando as seguintes informações:  Iniciar a partir da função de Estagiário de RH;  Empresa de grande porte, que contemple no departamento de RH profissionais para Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento e outros subsistemas de RH;  Pode ser apresentado em forma de organograma ou tabela;  A

e o desempenho eficiente da uma série de tarefas. Nesse contexto, o objetivo geral é distinguir na provisão de pessoas os conceitos de recrutamento, planejamento e seleção. A provisão de pessoas envolve o planejamento, recrutamento e seleção de Recursos Humanos, que consistem em um subsistema da Administração de Recursos Humanos. O planejamento de Recursos Humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num…

ampliado – motivação, atitude, comunicação... variáveis de produtividade e satisfação no trabalho Modelo GP: gestão do comportamento Burocracia Producao em massa – Taylor e ford Departamentalização Brasil: Crise do café – Vargas Aumenta industrialização Legislação trabalhista – aspectos legais Sindicatos Surgimento grandes empresas estatais Burocracia Taylorismo/fordismo Produção em massa Modelo de GP: DP, mas não valorizado Pouca influencia do humanismo, distancia do…