Gestão de Pessoas

Embraer
Fundada pelo governo militar em 1969 e privatizada em 1994, ainda novata tornou-se bem-sucedida em um mercado dominado por companhias globais tradicionais, como Boeing e Airbus.
A Embraer faz parte das três maiores fabricantes de jatos do mundo. O surgimento da Embraer está ligado a construção de uma base própria de conhecimento especializado em sua área de atuação: a aeronáutica.
A Embraer atua no projeto, desenvolvimento, fabricação, venda e pós vendas de aeronaves desde meados de 1969. Os produtos desenvolvidos estão divididos em três categorias: comercial, corporativa e defesa ou militar.
O principal parque produtivo da companhia está localizado em São José dos Campos (SP) e ocupa 263 mil metros quadrados de área construída
A empresa possui um total aproximado de 18.669 Funcionários, totalizando uma receita em 2012 de R$ 12,2 bilhões

Gestão do Capital humano
A Embraer já enfrentou problemas de gestão de pessoas o que ocasionou à perda de dezenas de engenheiros para os concorrentes entre o período de 2002 à 2009. Lá dentro, sete níveis separavam os profissionais recém-formados dos que estão no topo da carreira. O número um era o recém-chegado na empresa e o sete, uma referência internacional naquilo que faz. Geralmente, levava cerca de 12 anos para se percorrer esses sete passos.
A formação dentro da organização sempre foi reconhecida. Há treinamentos técnicos para todos os departamentos e a companhia é vitrine para suas concorrentes internacionais. O assédio do mercado aos engenheiros da Embraer também sempre foi comum. A Embraer chegou a recorrer na justiça para impedir que a americana Gulfstream levasse 40 de seus engenheiros.Por outro lado, considerando que na Embraer demora, para começar a pensar em uma posição de supervisor, torna-se difícil concorrer com as propostas externas. “Quando concorrentes estão contratando, os gestores evocam o sentimento nacionalista. Mas como manter o nacionalismo quando não somos