Modelo De Planejamento De Carreira Em Rh

parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização — como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. — na expectativa de colher retornos desses investimentos — como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Daí o caráter de reciprocidade na interação entre pessoas e organizações. E também o caráter de atividade e autonomia e não mais de passividade e…

de Pessoas I 2.1.1 Planejamento Estratégico O processo de planejamento é uma atividade de extrema importância para o ser humano, haja vista que este sempre decide suas ações futuras de acordo com a escolha de alternativas que lhe são aventadas continuamente. O planejamento é compreendido como um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional na consecução de atividades intencionais voltadas para o futuro. Para Oliveira (2004, p. 102), o planejamento pressupõe a…

Exercícios: 1) Defina os três significados do termo RH. R: Os três significados do termo RH são: 1) RH como função ou departamento - refere-se à unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão - refere-se…

faz necessário. Essa situação será aprensentada neste estudo de caso, onde no primeiro capitulo apresentaremos a situação atual da empresa,caracterizada centralizadora. No segundo capitulo sugerimos um novo modelo de Organograma e quais os beneficios que um novo modelo de gestão poderá trazer para a empresa Palestrini. 1.Estrturura Atual da Empresa A industria de Plástico Palestrini, é uma empresa familiar que atua nos segmentos de…

adaptações ao cenário atual de gestão. Conseguiu atingir êxito em seu planejamento estratégico de gestão de pessoas devido à união entre seus líderes e o setor de RH. Há um envolvimento de todos os níveis da organização no processo de planejamento, que envolve todos os colaboradores no intuito de atingir os objetivos de crescimento. Após uma forte crise a empresa foi forçada a demitir muitos funcionários e neste momento o RH foi de fundamental importância. Implantou o sistema de…

atingir seus objetivos o primeiro passo é traçar metas e objetivos. Saber onde se quer chegar é o passo mais importante. A partir disso, o próximo passo é entender “Como chegar” e para isso é necessário desenvolver um planejamento estratégico. O ponto mais importante de um planejamento, além de definir as metas, é entender quais serão as pessoas, suas responsabilidades e atividades executadas, e o ponto de partida para isso é entender quais as competências e perfis adequados para cada…

05 Técnicas em Gestão do Desempenho 12 Gestão de Desempenho 14 Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho 15. Considerações Finais 17 Referências

............................... 5 3 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS................................................................. 6 3.1 RECURSOS HUMANOS................................................................................ 6 3.1.1 Planejamento............................................................................................... 6 3.1.1.1 Direção..................................................................................................... 6 3.1.1.1.1 Controle.......

dentro das práticas de RH. 1 R&S como fator estratégico em RH Um bom sistema de recrutamento de R&S (recrutamento e seleção) deve acima de tudo estar intimamente ligado ao planejamento estratégico da organização onde é implantado, bem como a sua cultura organizacional. Devendo buscar soluções que tragam benefícios e lucros à empresa. Quando se pensa em R&S não se deve pensar necessariamente em preenchimento de vagas que existem no momento, pois isso faz com que o RH torne-se…

para a organização. Essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o…