Modelo De Planejamento De Carreira Em Rh

aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de negócios, desenvolveu um Modelo de Gestão de Pessoas por Competências. Este é um sistema que reconhece e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o progresso das pessoas. A sua construção realizada de forma participativa, e com a adoção de ações integradas à gestão estratégica de RH, possibilitou um alto grau de comprometimento de todos com a mudança, bem como a concretização de…

sustentabilidade. Neste aspecto, subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH, já que é responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros,…

competências e conhecimentos, bem como do seu potencial, são aspectos essenciais à competitividade organizacional e a avaliação de desempenho fornece essas informações, bases para decisões diversas como de treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira. A avaliação de desempenho tende a ampliar o conhecimento na organização, pois identifica os resultados produzidos, a forma de trabalhar, de se relacionar dos indivíduos e pontos a melhorar, estimulando a auto-avaliação, o…

pessoas e não como “recursos”. Estamos vivenciando um momento em que a instituição busca resgatar o que é mais humano nas pessoas, ou seja: o conhecimento, a criatividade, a sensibilidade e o seu compromisso. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo de gestão”(1) é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao se desenvolver, desenvolve pessoas e estas, a organização. A missão da organização deve ter como foco principal a gestão de pessoas, além da qualidade pessoal e…

Recrutamento de Pessoal Recrutamento de Pessoal O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma sequência de três fases, a saber: 1) O que a organização precisa em termos de pessoas; 2) O que o mercado de RH pode oferecer; 3) Quais as técnicas de recrutamento aplicar. Recrutamento de Pessoal As Fontes de Recrutamento Um problema comum é diagnosticar e localizar as fontes supridoras de RH no mercado. Estas fontes são chamadas de fontes de…

de recursos tradicionais e modernos em administração, Finalidade das organizações); Formas de Concentração de Empresas; O Processo de tomada de decisões; Planejamento; Organização; Direção e Coordenação; Avaliação; Áreas da Administração, Funções e Integração; Ciclo Administrativo e seu Funcionamento. Bibliografia Básica HAVE, S. et al. Modelos de Gestão. O que são e quando devem ser usados. São Paulo: Prentice Hall, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos…

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p Gestão…

Pessoas – Unicesp •Artigo – Gestão do Conhecimento na FEPECS; CARGOS E SALÁRIOS BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2004. 2. LUCENA, Maria D. da S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1995. 3. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. ARAÚJO, César G. de Araujo. Organização, sistemas e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…

ocupadas, datas, empresas e os fatos mais relevantes 2. Houve algum momento específico que você considere importante para a sua carreira? O que aconteceu? Quando? Por que? 3. A que estão associadas as grandes mudanças ocorridas em sua carreira? (Crises econômicas? Política governamental? Exigências do mercado? Como isso aconteceu?) 4. O que de mais importante aconteceu em sua carreira profissional? 1. Conger (2002) classifica as três últimas gerações de adultos como segue. Em quais delas…