Modelo De Planejamento De Carreira Em Rh

dotada da estrutura organizacional adequada para implementar e manter sua estratégia. Para realizar a auditoria organizacional, o comitê executivo solicitou ao VP de RH que analisasse as forças e fraquezas da organização, avaliasse a estrutura existente para implementar a estratégia e recomendasse melhorias necessárias. O VP de RH nomeou uma equipe de assessoria de gerentes que criou um processo de avaliação usando dados de funcionários, clientes e fornecedores. As recomendações…

desenvolvimento no atendimento das necessidades e preferências do cliente interno. Cabe à Consultoria Interna de RH detectar esses interesses e necessidades, empregar eficientemente as informações recebidas visando ao desenvolvimento de estratégias, propondo soluções e aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos. Esse modelo também tem como objetivo antecipar tendências de RH e ter sua atuação alinhada com suas estratégias e as da organização. Todos os treinamentos voltados…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

empresa. Assim, as empresas se reestruturam frente às alterações vindas do seu ambiente de atuação e para isso, elas contam com a área de RH para que os funcionários desempenhem suas funções adequando-as aos objetivos estratégicos propostos por elas. Foi neste contexto que o presente trabalho buscou pesquisar as empresas para detectar a atual posição da função RH das mesmas. O trabalho teve como objeto de pesquisa as empresas brasileiras classificadas entre as 150 melhores para se…

motivados para com os objetivos organizacionais” Etapa 3 Planejamento de Carreira e Remuneração Variável Modelos de Remuneração Estratégica Grandes empresas, principalmente as que tem origem internacional e com atuação transnacional, estão constantemente introduzindo sistemas e modelos conceituais de remuneração estratégica. Neste trabalho enfocaremos, especialmente, os modelos que podem ser aplicados nas empresas nacionais: Sugestões Premiadas…

trabalham. De acordo com Coda (1998) o Clima Organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de Recursos Humanos, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação das pessoas que integram a empresa. Araujo e Garcia (2009) afirmam que as pessoas que fazem parte da organização contribuem para a…

política de RH. Isso requer investimentos e recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional quanto gerencial. Veja algumas políticas de RH que as empresas adotam: Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais; Salário condizente com o que o mercado oferece; Bonificação por performance; Progressão na…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

............24 3 GESTÃO DE CARREIRAS.................................................................................26 3.1 Definição de Cargo........................................................................................26 3.2 Modelagem de Cargo.....................................................................................26 3.3 Descrição e análise de cargo........................................................................27 3. 4 Carreira..............................

indiretamente o salário contribui para a satisfação das necessidades (fisiológicas, segurança, social, autoestima e auto realização). O salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo departamento de Recursos Humanos da empresa, o salário pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à…