Modelo De Excelência Da Gestão Pessoas

Etapa 2 Passo 1 O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é baseado em 11 fundamentos, que são definidos como base teórica de uma boa gestão, e colocados em prática a partir dos 8 critérios. Podemos então, citar os 11 fundamentos, que são eles: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional; Cultura de inovação; Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de valor; Valorização de pessoas; Conhecimento sobre o cliente e o…

de mercado. Este artigo demonstra os benefícios percebidos pelo cliente e pela organização ao adotar a Gestão da Qualidade, traçando uma correlação das certificações ISO 9001:2008 e Mps.Br, com os princípios da qualidade. Palavras-chaves: Qualidade em serviços, Mps.Br, ISO 9001:2008 VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1. FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO…

ÁREA TEMÁTICA: QUALIDADE - QLD CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO – UM ESTUDO NO SETOR SUPERMERCADISTA NA CIDADE DE PALMAS-TO 1 RESUMO Os Critérios de Excelência constituem um modelo sistêmico de gestão adotado por inúmeras organizações de Classe Mundial. O objetivo deste estudo foi analisar os Critérios de Excelência em Gestão, com base no Modelo de Excelência em Gestão, proposto pela Fundação Nacional da Qualidade, em empresas no ramo supermercadista, na cidade de…

Paraíso Matutino PRÁTICAS DE GESTÃO E RESULTADOS NP1 SÃO PAULO 2013 PRÁTICAS DE GESTÃO E RESULTADOS NP1 SÃO PAULO 2013 Sumário 1 Fundamentos da Excelência 4 1.1 Pensamento Sistêmico 4 1.2 Aprendizado Organizacional 5 1.3 Cultura da Inovação 5 1.4 Liderança e Constancia de Propósito 6 1.5 Orientação por Processos e Informações 7 1.6 Visão de Futuro 8 1.7 Geração de Valor 9 1.8 Valorização de Pessoas 9 …

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o…

Critérios de Excelência 1.000 pontos Ciências Contábeis – UNIP Swift Danilo de Souza - A1472E-9 Professor: Paulo Piantoni Índice Fundamentos da Excelência 03 Critérios 04 Métodos de Avaliação 05 Objetivo da Avaliação 06 Sistema de Pontuação 07 Tabela de Pontuação Máxima 07 Critérios de Excelência 1.000 Pontos 08 Tabela Pontuação Processos Gerenciais 09 Tabela Pontuação Resultados 10 Folha de Giagnósticos 11 Conclusão

MINIDOSSIÊ Gestão à brasileira FNQ foco na = qualidade Q uem colabora com a Fundação Nacional de Qualidade adora usar a palavra “causa”. E, dependendo do contexto, o termo chega a significar “cruzada”. “É isso mesmo. A gente procura elevar o nível de gestão para que o Brasil seja um país melhor —mais competitivo, mais rentável, que gere valor para a sociedade”, observa Jairo Martins, pernambucano de 61 anos, superintendente-geral da entidade, que, em 2011, completou 20 anos.

1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho e analisar a gestão de organizacional de duas empresas diferentes, identificando e sugerindo intervenções . Foi feita entrevista com os proprietários das duas empresas uma pizzaria e um Auto Center, ambas são micro empresas, com números bem pequenos de funcionários. A primeira empresa pesquisada foi a Pizzaria, localizada

1. Título “O paradigma brasileiro da excelência em gestão: uma abordagem crítica do modelo proposto pela Fundação Nacional da Qualidade”. 2. Resumo e palavras-chave do projeto Crítica; mudança; institucionalismo; ideologia; modernização. O presente projeto de pesquisa propõe-se desenvolver uma reflexão crítica sobre a implantação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), em empresas brasileiras. Por meio de uma abordagem institucional e crítica

transformação e análise da gestão de uma organização. O MEG é baseado em 11 fundamentos onde podem ser definidos os pilares de estruturação da organização e, oito critérios de avaliação. É através desses oito critérios de avaliação que serão colocados em prática os fundamentos do Modelo de Excelência de Gestão. A empresa Cetelem Brasil S/A, apesar de ser uma organização multinacional reconhecida em muitos países e já possuir um Modelo de Excelência da Gestão estabelecido, ao vir para o Brasil