Modelo De Excelência Da Gestão Pessoas

...........................................................6 Importância das Sete Ferramentas de Qualidade ............................................................ 7 Modelo de Excelência na Gestão...........................................................................7 A Relação Entre os oito Critérios entre excelência e o ciclo PDCA .......8 Coclusão.......................................................................................................................10…

Qualidade (PNQ) é o reconhecimento dado pela Fundação Nacional da Qualidade, uma instituição brasileira sem fins lucrativos. Visa disseminar os critérios de excelência e contribuir para o aumento da competitividade das empresas brasileiras. O prêmio é atribuído anualmente por um comitê julgador. FNQ E PNQ O Brasil está descobrindo que toda gestão requer método. Por isso, um gestor precisa encontrar uma maneira de ser metódico nos processos com sua equipe. Caso contrário, não será…

2009 CRITÉRIOS DE E XC E L Ê N C I A Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO

Gestão Orientada para Resultado Paulo Daniel Barreto Lima Consultoria em Desenvolvimento de Gestão 2 Gestão pública: além dos limites administrativos A gestão pública não pode ser vista sob o aspecto meramente administrativo. Tem que ser vista também sob o aspecto político. Somente assim é possível entender o verdadeiro e amplo significado do termo resultado aplicado à gestão pública e entender a dimensão da própria gestão no espaço público. Resultado para os órgãos e…

apresentar os gestores para que os resultados sociais sejam os melhores? Como administrar bem no serviço público? Essas e outras indagações são feitas pelas pessoas em geral. Muitos pensam que basta ter um título ou um diploma qualquer e tudo estará resolvido. Mas isto não é verdade. Esse paradigma precisa ser substituído. Às vezes, pessoas que não tiveram a oportunidade de obter um diploma de graduação ou pós-graduação, apresentam-se muito melhor numa atividade gerencial do que outras…

Empresas – 4° Ano ATPS – Gestão da Qualidade – 1ª e 2ª Etapas Trabalho sob orientação do Professor Marco Cordeiro SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO Administração de Empresas – 4° Ano Andreia Araujo Bispo Camila Belo Macagnani Fernanda Oliveira Xavier Renata Cristina da Silva RA 090677323 RA 111491010 RA 090603427 RA 090624700 Suelen C. Sato de Oliveira RA 090394127 Thiago Gobatto Wallace Bezerra Ferreira RA 090696115 RA 090680480 ATPS – Gestão da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EXCELÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA 4 3 CONTEXTO HISTÓRICO 5 4 FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA GERENCIAL 8 4.1 Pensamento sistemico 8 4.2 Aprendizado organizacional 8 4.3 Cultura da inovação 8 4.4 Liderança e constância de propositos 8 4.5 Gestão baseada em processos e informações 9 4.6 Visão de futuro 9 4.7 Geração de valor 9 4.8 Comprometimento das pessoas 9 4.9 Foco no cidadão e na sociedade 10 4.10 Resenvolvimento de parceirias 10

Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas. Ele possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. E, ainda,…

sonho, uma visão. (Muhamnad Ali) SUMÁRIO         Gestão de resultados na produção de serviços públicos. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. Princípios. Descentralização e desconcentração. Administração Direta e Indireta; Excelência nos serviços públicos. Gestão da Qualidade. O paradigma do cliente na gestão pública. Características básicas das organizações…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 GESTAO 3 2.1 Utilizando a Gestão 5 3. DEFININDO ESTRATEGIAS 7 4 CONCLUSÃO 8 5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho transcreveremos sobre organização estrutural de uma empresa, como ela se comporta em meio aos diversos mercados, tendências e comportamentos sociais no meio onde ela está inserida. Apresentaremos alguns modelos de gestão que é utilizado por empresas líderes de mercado, e como é…