Cargors e salarios

requisitante a aceitação dos candidatos aprovados no processo de comparação. Pode apenas prestar o serviço especializado, aplicar as técnicas de seleção e recomendar aqueles candidatos que julgar mais adequado ao cargo. Porém, a decisão final de aceitar ou rejeitar os candidatos é sempre de responsabilidade do órgão requisitante. Assim, a seleção é responsabilidade de linha e função de staff. 5 – Defina os modelos de colocação, seleção e classificação de candidatos. Modelo de colocação: Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchida por aquele candidato. Este modelo não inclui a alternativa de rejeitar o candidato. O candidato apresentado deve ser admitido sem sofrer qualquer rejeição. Modelo de seleção: Há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher, ocorrendo duas alternativas, apenas: aprovação ou rejeição. Se reprovado, o candidato é dispensado do processo seletivo, pois existem vários outros candidatos para o cargo vago e apenas um deles poderá ocupá-lo. Modelo de Classificação: Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas para o candidato: ser aprovado ou rejeitado para aquele cargo. Se aprovado, é admitido. Se rejeitado, passa a ser comparado com os requisitos exigidos por outros cargos que se…

linha e função de staff. 4 – Defina os modelos de colocação, seleção e classificação de candidatos. Modelo de Colocação – Quando não inclui a categoria de rejeição. Há um só candidato e uma só vaga. Modelo de Seleção – Quando existem vários candidatos e uma só vaga. Ou o candidato é aprovado ou rejeitado Modelo de Classificação – Quando existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Neste caso ele é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo e…

seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputa-lo. Geralmente, essa comparação exige que a descrição e analise do cargo ou a definição da competência desejada seja transformada em uma ficha de especificações que funcionará como o instrumento de medida a partirda qual se possa…

necessária para a ação organizacional futura. Existem vários modelos de planejamento de pessoal, alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores. Vejamos alguns deles: 1. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço: As necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto ou serviço. A relação entre as duas variáveis – número de pessoas e procura do produto/serviço – é…

processo de decisão, a seleção de pessoal comporta três modelos de comportamento, são: Modelo de colocação (um candidato para uma vaga); Modelo de seleção ( vários candidatos para uma vaga); Modelo de classificação (vários candidatos para várias vagas). Este é bastante superior no que tange ao aproveitamento de candidatos, à eficiência dos processos, redução dos custos envolvidos (repetição de despesas com o processo). Entrevista de seleção A entrevista é um processo de…

1. Entrevista de Seleção A entrevista de seleção é uma técnica utilizada no processo seletivo, que tem por objetivo aprofundar-se nas informações do candidato e avaliar se este atende as necessidades do cargo, esses dados são obtidos através do currículo, selecionado por uma triagem de acordo com o perfil da vaga. Segundo Chiavenato (2009), a entrevista é o processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si. De um lado, o entrevistador ou entrevistadores e, de…

a vivência pessoal que possibilitaram o aprendizado. No entanto, sem o lastro formal dos cursos / treinamentos, nem tampouco da formação acadêmica. Não é recomendável considerar o tempo de trabalho como comprovação da experiência, uma vez que o tempo não é um instrumento legítimo para representá-lo e sim, apenas, um componente que maximiza a probabilidade da experiência realmente existir. Os registros pertinentes para comprovação efetiva seriam: Atestado de Experiência (emitido e…

Descrição das atividades de compensação de ausência: O que será realizado? Resumo do capitulo 4 e 5 sobre Recrutamento e Seleção – PLT 160 – Idalberto ChiavenatoGestão de Pessoas Dourados-MS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO RECRUTAMENTO DE PESSOAS Mercado de Trabalho Fatores de condicionamento do MT O novo perfil do emprego Mercado de RH Conceito de Recrutamento Recrutamento Interno e Externo Técnicas de Recrutamento Externo Avaliação dos resultados do Recrutamento SELEÇÃO DE…

instrumento de coleta de dados será a entrevista, que será realizada de duas maneiras: através de formulário para entrevista padronizada e entrevista semi-estruturada. Foi feito um pré-teste para ser definido o modelo definitivo dos mesmos, e ficou estabelecido o formulário para entrevista padronizada com respostas fechadas e abertas (Anexo 01) e a entrevista semi-estruturada com respostas abertas (Anexo 02).  Especificação da amostra Segundo dados do Controle Migratório da…

candidato reúne as condições ideias para tanto e, portanto, é aprovado. Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos. Frequentemente, a organização se defronta através do consultor interno de RH ou através de seus gerentes de linha e respectivas equipes com o problema de tomar decisões a respeito de um ou mais candidatos. Cada decisão sobre um candidato envolve o individuo em um determinado tratamento. Tratamento significa o tipo de resolução a ser tomada. O numero de…