segmentação de mercado

descolada da marca. Um público que valoriza a liberdade: o estilo jovem “desencanado Praça PRAÇA Estrutura varejista, estratégia de localização Lojas e Quiosques• 300 pontos de venda, incluindo lojas próprias, franquias. Em todos os Estados do Rio de Janeiro. • Em 2013, a Vision Fashion foi eleita, a segunda melhor franquia do Brasil (categoria vestuário) pela Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios, entre 72 redes avaliadas. A inovação de produtos em empresas é algo que está diretamente ligada à parte estratégica da companhia, uma vez que fomenta a vantagem competitiva da organização, além de manter e / ou aumentar a sua lucratividade e a sua atuação no mercado. Para isso, é fundamental para qualquer empresa que busque inovação que se tenha um processo de desenvolvimento de produtos estruturado, adequado à realidade da empresa. Por isso, com intuito de melhorar o controle de projetos de diversificação de produtos de uma empresa que atua no setor da construção civil, este trabalho de conclusão de curso consistiu em organizar o processo de desenvolvimento de produtos por meio da utilização de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e de técnicas de desenvolvimento de produtos do modelo (Estágio-Pontos de Decisão), decompondo o trabalho do projeto em partes manejáveis, identificando elementos terminais (os produtos, serviços e resultados) a serem feitos em cada etapa. Para atender aos objetivos desse trabalho, foi adotada a metodologia de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Rio de Janeiro, 2015 Eulane T. Costa Silva PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO OBJETIVO COMPETÊNCIAS/HABILIDADES DESENVOLVIMENTO PRODUTO/RESULTADO 1. Declaração do Escopo do Projeto a. Descrição…

ESCOPO – TEMPO - CUSTO SALÃO DE BELEZA BEAUTY CENTER NEW STYLE São Paulo – SP 2013 ESCOPO – TEMPO - CUSTO SALÃO DE BELEZA BEAUTY CENTER NEW STYLE Profº Alexandre Cappellozza São Paulo – SP 2013 INDICE Resumo Executivo ........................................................................... 01 1. Descrição da Empresa ................................................................. 02 2.…

FRANQUIA DE LOJA DE COSMÉTICOS Participantes: Fábio Alves do Carmo Oswaldo Lassac Junior Elisângela Araújo SÃO PAULO, 24 DE JULHO DE 2010. SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Termo de Abertura do Projeto – Project Charter 4 2.1. Resumo do projeto 4 2.2. Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento…

Universidade Positivo Gestão Financeira PROJETO COMPRA DA FRANQUIA ORTOBOM Compra da franquia da Ortobom Colchões Projeto para compra da franquia e abertura de uma nova loja de rua Equipe: Alex Dmingues dos Santos João de O. Lemes Neto Sendy Kelly Magagnin Curitiba – 2014 ÍNDICE 1. Project Charter 4 1.1 Condições do projeto 4 1.2 Produto do projeto 4 1.3 Trabalho a ser realizado 4 1.4 Estimativas de…

EMAGRECENTRO PROJETO DE PESQUISA PARA O CURSO DE GRADUAÇÃO FUNDAÇÃO ARMANDO ÁLVARES PENTEADO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO ORIENTADOR: Daniel Machado São Paulo Junho 2010 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - ........................................................................................................................26 Figura 2…

Projeto de expansão da agencia de babás Nanny’s através de franquias com abertura de franquia piloto Fernanda Fóes Leilane de Souza Manoela Arantes Moana Saraceni Curitiba 2012 DATA REGISTRO DE ALTERAÇÕES MODIFICADO POR: DESCRIÇÃO 07/05/2012 Leilane Antunes Versão inicial Conteúdo 1. 2. Introdução ...................................................................................................... 3 Analise dos Stakeholders…

.........................................04 2.1- Administrao Produo E Logstica....................................................04 2.1.1-Conceito Da Administrao Da Produo ....................................... 5 2.1.1.1 Projeto De Rede De Operaes Produtivas......................................8 2.1.1.1.1 Planejamento E Controle Da Capacidade De Produo..................9 2.1.1.1.2 Capacidade........................................................................................10…

planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie atingir um…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FACULDADE MARTHA FALCÃO WORKSHOP: GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS HÉLIO NAHMEN KESTELMAN, MESTRE TURMA GEE001/ MANAUS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FRANQUIA DOGUIE’S Carlos Ricci Jhonny Manuel Bandeira Monteiro João José Marques Reis Malta Marcio Neves Baptista Filho Vinicius Ferreira MANAUS J ANEIRO DE 2014 Carlos Ricci Jhonny Manuel Bandeira Monteiro João José Marques Reis Malta Marcio Neves Baptista Filho Vinicius Ferreira…