ortoboma

Universidade Positivo
Gestão Financeira

PROJETO COMPRA DA FRANQUIA ORTOBOM
Compra da franquia da Ortobom Colchões

Projeto para compra da franquia e abertura de uma nova loja de rua

Equipe:
Alex Dmingues dos Santos
João de O. Lemes Neto
Sendy Kelly Magagnin

Curitiba – 2014

ÍNDICE

1. Project Charter 4
1.1 Condições do projeto 4
1.2 Produto do projeto 4
1.3 Trabalho a ser realizado 4
1.4 Estimativas de custos, prazos e recursos 4
1.5 Premissa e Restrições 5
1.6 Objetivos Mensuráveis 5
1.7 Análise de Viabilidade 6
1.8 Gerente de Projeto 6

2. Planejamento do Escopo 7
2.1 Declaração do Escopo 7
2.1.1 Justificativa do projeto 7
2.1.2 Produto do projeto 7
2.1.3 Objetivos 8
2.1.4 Alternativas do Projeto 8
2.1.5 Definição e descrição das entregas 8
2.1.6 Análise dos riscos 9
2.1.7 Estimativas de custos, prazos e recursos 9
2.1.8 Cronograma de desembolso 10
2.1.9 Controle de mudanças de escopo 10
2.1.10 Formulário de controle de mudanças 11
2.2 Estrutura Analítica do projeto (WBS) 12

3. Plano de Gerenciamento do Escopo 13
3.1 Cronograma do projeto 13
3.1.1 Cronograma macro do projeto 13
3.1.2 Cronograma do planejamento do projeto 13
3.1.3 Cronograma do treinamento da equipe do projeto 14
3.1.4 Cronograma da padronização dos postos de trabalho 15
3.1.5 Cronograma da análise do trabalho 16
3.1.6 Cronograma da formação do time de produção 16
3.1.6 Cronograma da gestão do posto de trabalho 17
3.2 Gerenciamento do Cronograma 17
3.3 Revisão do Cronograma 17

4. Plano de Gerenciamento de Custos 19
4.1 Orçamento do Custo por Atividade 19
4.1.1 Custo da atividade 1 – Treinamento da equipe do projeto 19
4.1.2 Custo da atividade 2 – Padronização dos postos de trabalho 20
4.1.3 Custo da atividade 3 – Análise do trabalho 20
4.1.4 Custo da atividade 4 – Formação do time de produção 20
4.1.5 Custo da atividade 5 – Gestão do posto de trabalho 20
4.1.6 Recurso