Modelo De Diagrama De Causa E Efeito

aplicado na obra civil industrial, abrangendo método para correção dos desvios entre o planejado e o executado uma estrutura fundamentada no uso do (PDCA). O método do PDCA se compõe de: Plan - o plano de ação deve ser elaborado tendo em vista a(s) causa(s) fundamental (is) do problema. As etapas são: Brainstorming e Análise de Viabilidade da Solução, Do - Fazer o que foi planejado, Check-Verificar os resultados, Act - Padronizar o que dá certo, a fim de detectar e definir a tomada de…

qualidade, com vista à melhoria do sistema de controlo de gestão da qualidade da produção na empresa Caetanobus. Através do uso de ferramentas básicas da qualidade adequadas, entre as quais diagramas de Pareto e de Ishikawa determinaram-se quais os defeitos mais frequentes nas linhas produtivas e respectivas causas que dão origem ao modo de falha. Após esta análise implementaram-se acções correctivas, estas sempre que eficazes foram sugeridas e implementadas aos restantes produtos que…

.........................................9 2.2.1 Confinamento com armadura transversal de aço ....................................11 2.2.1.1 Fatores que influenciam o confinamento com armadura ........................13 2.2.1.2 Modelos de Confinamento com aço........................................................14 2.2.2 Confinamento com polímeros reforçados com fibras .............................16 2.2.2.1 Vantagens e desvantagens do uso de PRF no reforço…

organização separada que fornece serviços de Six Sigma às principais empresas. Nesse modelo, todos os projetos Six Sigma rodam através de organização independente, tornando fácil a medição do impacto dessas mudanças. Porém, esse acordo pode criar uma mentalidade "nós contra eles" que pode minar a eficácia das iniciativas Six Sigma. Para evitar essa tensão, outras empresas utilizam uma abordagem mais integrada. Nesse modelo, o Six Sigma é incorporado em todos os trabalhos do empregado,…

QUALIDADE A Fundação Nacional da Qualidade ( FNQ) apresenta neste capítulo o modelo de gestão da qualidade. A FNQ que é uma entidade privada e sem fins lucrativos e é composta por 39 organizações privadas e públicas, para administrar o prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Sua missão está associada à disseminação dos fundamentos da excelência em gestão para o aumento da competitividade das organizações e do Brasil. O modelo de gestão do PNQ é como a FNQ entende que deva ser o caminho…

fundamentos e os critérios utilizados pelo modelo em estudo: Folha de Verificação de Freqüencia: Usada para determinar quantas vezes ocorre um evento ao longo de um período de tempo determinado. Usado para registrar informações sobre o desempenho de um processo e acompanhar defeitos em itens ou processos. Diagrama de Causa e Efeito: ( ou espinha de peixe): é uma técnica largamente utilizada, que mostra a relação entre um efeito e as possíveis causas que podem estar contribuindo…

chinesas), argumentando que a dificuldade de seu aprendizado favorece hábitos de trabalho preciso. A base filosófica de suas idéias é de que o homem é bom por natureza, e se importa positivamente com o que o afeta. Por isso, Ishikawa criticava o modelo produtivo ocidental, segundo o qual o trabalhador recebe tratamento desrespeitoso. Ishikawa entendia que apenas quando conquistasse o comprometimento dos trabalhadores como pessoas, eles teriam interesse em melhorar a qualidade e a…

foi fundada no Brasil em 1991, sendo formada por 39 organizações privadas e públicas. Para a FNQ, buscar a gestão de qualidade nas empresas está vinculado ao atendimento do modelo de gestão referenciado nos Critérios de excelência (CE), um material que é editado anualmente pela FNQ. O CE pode ser entendido como um modelo ótimo de gestão voltado para maximizar a competividade e aumentar o desempenho. A FNQ edita desde 1996, Os primeiros passos para a excelência, que é usado como referencial de

11 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Gestão: basicamente é gerenciar conflitos Exemplo Situação:  Cliente compra um produto de uma determinada empresa  A empresa atrasa a entrega do produto  Cliente pede, por causa disso, desconto no preço do produto Reação da empresa: Promove uma reunião para verificar a origem do atraso na entrega (caça aos culpados pelo atraso da entrega):  o vendedor (área comercial) reclama que a responsabilidade é do setor de

.........................................................................................................13 3.3 O que é TQM....................................................................................................................13 3.4 Modelos de TQM..............................................................................................................14 3.5 Passo IV...................................................................................................................