trabalho
Escola Politécnica
Escopo
Partes interessadas Custos
PROJETO
Qualidade
Comunicações
Tempo
Prof. Gilberto Fialho
EEH 592 – Gestão de Projetos
EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2
UFRJ – Escola Politécnica
Cursos: Engenharias Civil e Ambiental
7º período
2014 - 2
EEH592 Gestão de Projetos
Gilberto Fialho fialho@poli.ufrj.br Professor Associado do Departamento de Recursos Hídricos e
Meio Ambiente da Escola Politécnica da UFRJ
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Do gestor que entrevista um candidato a emprego:
"Não me interessa a escola onde você estudou; o que me interessa é o que você sabe fazer com
o que foi ensinado".
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“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.”
“O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.”
Peter Ferdinand Drucker (1909–2005), considerado o mentor da moderna gestão empresarial
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Notícia extraída do Jornal “O Globo” – 25.02.2013
“Em alta: gerente de projetos ganha de R$ 12 mil a R$ 20 mil
Demanda pelo cargo se reflete nas universidades: cursos de pós-graduação na área já são mais procurados”
“Um gestor de projetos é diferente de qualquer outro. Afinal, ele precisa estar sempre adiantado e prevendo situações, enquanto o gerente tradicional tem de dispensar atenção maior ao “aqui e agora”. Além disso, para entregar um projeto com qualidade, no prazo prometido e sem estourar o orçamento — apontado como o maior desafio da carreira — é preciso pensar em pelo menos nove dimensões, como as de estrutura financeira, gestão de pessoas e avaliação de