Modelo De Competencia E Gestão Dos Talentos

GESTÃO DE PESSOAS – RESUMÃO MÓDULO 1 – PROCESSO MOTIVACIONAL. PROCESSO MOTIVACIONAL. MOTIVAÇÃO É UM PROCESSO E ESTÁ DENTRO DE NÓS, MAS É CONSTRUÍDA E RECONSTRUÍDA NO CONTEXTO SOCIAL. MOTIVAÇÃO É MOTIVO PARA AÇÃO. TEORIAS: • MASLOW – BASEADA NA NECESSIDADE (REFERÊNCIA). • HERZBERG – BASEADA NA SATISFAÇÃO. • McCLELLAND – BASEADA NA NECESSIDADE. • VROOM OU EXPECTATIVA – RELACIONA DESEMPENHO COM RECOMPENSA. • ADAMS OU EQUIDADE – AFIRMA QUE AS PESSOAS SE SENTIRÃO MAIS OU MENOS MOTIVADAS…

GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRANDO TALENTOS RESUMO A gestão de pessoas do passado era algo que o departamento de recursos humanos tinha como responsabilidade, no entanto, com o passar dos anos, notou-se que fazer gestão de pessoas é algo muito mais complexo do que se imaginava, também foi percebido que a gestão de pessoas é papel de cada líder e não mais uma atribuição do recursos humanos. Gerir pessoas é atrair, desenvolver, reter os bons e eliminar os ruins, é também colocar…

Gestão por competências em organizações de governo Mesa-redonda de pesquisa-ação A Mesa-Redonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências ocorreu no período de 9 de novembro de 2004 a 28 de março de 2005. A ENAP agradece a participação dos autores desta publicação – Alexandre Kalil Pires (Seges/MP e Presidente da MesaRedonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências); César Felício Prata (Embrapa); Delor Moreira dos Santos (Banco Central do Brasil); Hugo Pena Brandão (Banco…

REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a capacitação…

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ANA FERREIRA ETAPAS 3 - ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Profª. Mariana Dias BAURU 2013 1 EDUCAÇÃO CORPORATIVA Para Chiavenato (2009, p. 117), as ações de treinamento e desenvolvimento com a finalidade de suprir as necessidades detectadas, deixaram de ser a única e melhor forma de preparar e capacitar pessoas, pois a rapidez com que as mudanças vêm ocorrendo, exige…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivos além de aprofundar meus conhecimentos teóricos e práticos sobre Administração de Empresas, busca fazer uma analise sobre os processos na gestão de pessoas por competência, missão, visão e valores, após isto, e baseando-se no estudo de caso da farmácia Quintessência, utilizando todo o nosso aprendizado vividos em tele aulas, web aulas atividades em aulas e avaliações virtuais, sugerir uma reformulação usando como parâmetro os GAPs, revelados nas…

AUMENTO DA COMPETITIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. RESUMO: Tudo se tem mudado. Isto é inescapável e inquestionável! Por isso temos que estar sensíveis ao contexto das mudanças e as implicações dessas transformações sistêmicas, nos subsistemas de RH e sua importância no comportamento perante o mercado das empresas. As empresas estão sendo vítimas de pressões externas e internas. Estas pressões precisam ser conhecidas por todos. Do contrário não se sabe…

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas como Fatores de Retenção de Futuras Lideranças: um Estudo em Empresa Brasileira do Setor Mineral Autoria: Assima Maria Ferreira, Anderson de Souza Sant’Anna, Amyra Moyses Sarsur RESUMO Aspectos sócio-econômico-demográficos, incluindo as expectativas de expansão das economias dos países emergentes, a aposentadoria da chamada geração Baby Boomer e a intensificação dos níveis de competitividade entre países e empresas indicam a necessidade de se…

1.1 Passo Gestão por Competência na Prática. A busca por melhoria nas práticas organizacionais tem levado muitas empresas a adotarem modelos e metodologias que tenha como principal objetivo o desenvolvimento coletivo e o aprendizado organizacional. A implantação dessas metodologias proporciona o crescimento profissional de seucolaboradores, torna-os um diferencial para as organizações que buscam se manter competitivos no mercado. O modelo de gestão por competência…

EDUARDO SOUSA BUENO | RICARDO DIAS INOCÊNCIO | WANESSA CRISTINA CINTRA | WILLIAM CESAR BRAGA | | OS PROGRAMAS DE QVT PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UMA PROPOSTA PARA A EMPRESA “XXX” FRANCA 2011 EDUARDO SOUSA BUENO | RICARDO DIAS INOCÊNCIO | WANESSA CRISTINA CINTRA | WILLIAM CESAR BRAGA | | OS PROGRAMAS DE QVT PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UMA PROPOSTA PARA A EMPRESA “XXX” Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Metodologia Científica do curso de…