desafio profisional- odelo de competencia

ETAPA 1
Resenha Crítica
1.1 Passo
Gestão por Competência na Prática. A busca por melhoria nas práticas organizacionais tem levado muitas empresas a adotarem modelos e metodologias que tenha como principal objetivo o desenvolvimento coletivo e o aprendizado organizacional. A implantação dessas metodologias proporciona o crescimento profissional de seucolaboradores, torna-os um diferencial para as organizações que buscam se manter competitivos no mercado. O modelo de gestão por competência passa a compor esse novo cenário das organizações, que buscam esse novo de gestão.
Ao implantar um modelo de gestão por competência deve-se observar pequenas atitudes que podem influenciar nosresultados , como por exemplo ouvir os colaboradores, identificar suas necessidades e observa-los, buscando envolve-los na organização, uma vez que são fontes importantes de informação. Para a implantação dessa nova gestão,a organização precisa desenvolver um planejamento estratégico, ter um amplo conhecimento no ramo de atividades em que está inserida, definir e divulgar de forma clara os seus objetivos: sua missão, visão e valores quanto organização, para que os seus colaboradores e administradores estejam ciente do que a empresa precisa e espera de cada funcionário, qual a importância e papel que cada um deles representa para o alcance dos objetivos da organização. A empresa Berlanda,em Santa Catarina, aderiu a implantação do modelo de gestão por competência para nortear seus processos administrativos, a intenção da empresa e que este absorva a totalidade de seus benefícios em prol do desenvolvimento de seus colaboradores e consequentemente da empresa .Mesmo diante da resistência de alguns em relação as mudanças que ocorreram nos processos da empresa, o que se pode ver neste caso é o otimismo e confiança da gerencia nas melhorias e ganhos que a implantação dessa nova gestão proporcionou a empresa, maior produtividade, comprometimento de seus