Modelo De Competencia E Gestão Dos Talentos Apresentando

GESTÃO DE PESSOAL Profª Cíntia S. R. RoeslerÍNDICE UNIDADE 1: O indivíduo e a Organização 1.1 Evolução da organização e das Relações do trabalho 1.2 A trajetória da administração de RH no mundo e no Brasil 1.3 Modelos, objetivos e funções de gestão de pessoas1.4 políticas e práticas de recursos humanos 1.5 Carreira e perfil do gestor de pessoas 1.6 Mudanças no cenário de Gestão de Pessoas (RH estratégico) 1.7 Relações de Trabalho: CLT: Relação com Sindicatos UNIDADE 2: Recrutamento

1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). Sobre a realidade de “Recursos Humanos”, Lucena (1998) afirma que o profissional desta área pode se limitar a alguns afazeres…

DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Porto Alegre 2012 Cesar Sperling Vargas GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Trabalho de conclusão de curso de Especialização a Distância apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão Pública.…

BUREAU DE TRADUÇÕES 2 1.1 FALANDO UM POUCO DA HISTÓRIA DA EMPRESA 2 1.1.1 COMPETÊNCIAS DA EMPRESA: 3 1.1.2 COMPETÊNCIAS DO NEGÓCIO: 3 1.2 ORGANIZAÇÃO 3 1.2.1 EQUIPE 4 1.2.1.1 ORGANOGRAMA 4 1.2.2 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 4 1.2.3 ZONA DA EMPRESA E DA EQUIPE 4 1.3 LIDERANÇA 5 1.3.1 COMPETÊNCIAS BÁSICAS DO LÍDER 6 1.3.2 COMPETÊNCIAS DIFERENCIADORAS DO LÍDER 6 1.3.3 PODER 6 1.3.4 CONFIANÇA 6 2 COMO É FEITA A GESTÃO DA EMPRESA 7 3 MANTENDO O TRABALHO NA BUREAU DE TRADUÇÕES 7…

ETAPA 1 Aula-tema: Introdução à moderna Gestão de Pessoas. Essa atividade é importante para desenvolver a habilidade do trabalho em equipe e o entendimento teórico-prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Reunir-se com sua equipe e definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais, para isso, pesquisar em livros na biblioteca…

INTEGRADAS DE MINEIROS INSTITUTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E DE INFORMATICA – ICADI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO ELISIANE BARBOSA RESENDE MINEIROS – GO 2006 1 FUNDAÇÃO INTEGRADA MUNICIPAL DE ENSINO SUPERIOR – FIMES FACULDADES INTEGRADAS DE MINEIROS INSTITUTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E DE INFORMATICA – ICADI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO ELISIANE BARBOSA RESENDE Monografia, apresentada à Banca…

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ADMINISTRAÇÃO MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS CHAIENE ALBUQUERQUE SOUZA SENA - 301382011 DANIELA FARIAS DOS SANTOS -305682011 JULIANA A. GAETA DE PONTE - 318402011 KARINE THAIS BRAGA - 312872011 Projeto de recursos humanos PORTFOLIO 01 ........

CORPORATIVA: PRÁTICA DE TREINAMENTO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (IGEP) ronnie@igepbrasil.com Martius Vicente Rodriguez y Rodrigues (UFF) martius@kmpress.com.br Resumo Neste artigo é apresentada uma visão de modelos e práticas de treinamento usadas como meio de capacitar e disseminar o conhecimento crítico, existente apenas na organização. A partir dessa revisão da literatura é proposto uma reflexão sobrre como treinar, disseminar e reter…

GESTÃO DE PESSOAS RESUMO COMPLEMENTAR TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL T&D Os processos de desenvolvimento das pessoas estão intimamente relacionados com a educação. A palavra educar significa a exteriorização de latências e do talento criador da pessoa. Todo modelo de formação, capacitação, educação, treinamento ou desenvolvimento deve assegurar ao ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir de suas próprias potencialidades, sejam elas inatas ou adquiridas.

RA 1088445 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Turma B – 4° semestre Batatais 2013 O PAPEL DO CONSULTOR Embora existam diferenças de abordagem das funções exercidas pelo consultor, existe um núcleo fundamental neste papel, o consultor deve ser acima de tudo, um FACILITADOR, cujo o foco está em aprimorar a comunicação. Mediante ao comprometimento produzido com seus dirigentes, líderes, formadores de opinião com profissionais de gestão e parceiros neste desafio.