Recursos Humanos

Trabalho SAV
Resumo do texto O papel do consultor

Roberta Almeida Dias, RA 1088445
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Turma B – 4° semestre

Batatais
2013

O PAPEL DO CONSULTOR

Embora existam diferenças de abordagem das funções exercidas pelo consultor, existe um núcleo fundamental neste papel, o consultor deve ser acima de tudo, um FACILITADOR, cujo o foco está em aprimorar a comunicação. Mediante ao comprometimento produzido com seus dirigentes, líderes, formadores de opinião com profissionais de gestão e parceiros neste desafio. O consultor também pode prestar serviços mais técnicos, apresentando e implementando conteúdos, processos e tecnologias na gestão de pessoas, exemplo: contratação de um consultor para a elaboração de um plano de cargos ou mesmo de uma pesquisa salarial. Assim, os conhecimentos, as competências e o incentivo rumo ao aperfeiçoamento à maturidade dos empregados de determinada organização, deve fundamentar cada abordagem, ação, reunião e encontros intermediados pelo consultor. O fato de que os empregados de uma determinada organização encontram-se focados em seus conhecimentos cumprindo metas e prazos e na obtenção de resultados crescentes de desafiadores, certo é que sua energia mostra canalizada quase exclusivamente para as questões e problemas do dia a dia. Neste contexto de limites e de possibilidades do papel catalisador, incentivador de talentos e de interações produtivas entre os empregos de determinada organização deverá ser desempenhado pelo consultor com sua grande prioridade e especificidade da mesma. Existem algumas intervenções de consultoria em gestão de pessoas que são prescritivas ao cliente a decisão final, exemplo: refere-se a situação e que o preceito legal não esteja sendo obedecido, gerando riscos, ou em que um cliente tenha dificuldade de atender as necessidades de certa postura, cabe ao consultor alterar sua cliente e orienta-lo. O desempenho estratégico do