Modelo De Avaliação Por Competências Gerenciais

enfermeiro no campo gerencial são a organização do trabalho e os recursos humanos de enfermagem. Para isso, são utilizados técnicas de gerencia tais como: - planejamento - dimensionamento de pessoal de enfermagem - recrutamento e seleção de pessoal - a educação continuada ou permanente - supervisão e a avaliação de desempenho Modelos de Gerenciamento O gerenciamento em enfermagem pode ser apresentado em dois grandes modelos. O primeiro focado no individuo e nas organizações, o chamado…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação em Gestão de Pessoas Gestão de pessoas por competência no TCU: uma análise preliminar Cleber Araújo Cunha, Salvatore Palumbo e Wallace Cleber dos Santos Faria Orientadores: Orientadores: Brasília – Dezembro 2007 Prof. Doutor André Luiz Fischer Prof. Doutor Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília – Dezembro 2007 ii DEDICATÓRIAS A Ceiça, minha esposa amada, e a Ana Gabriela, princesa que Deus nos deu. O apoio e a compreensão de vocês…

chamada globalização. Assim, destacar a contribuição que a gestão por competências pode oferecer às organizações a adoção de um estilo de gestão possa auxiliar no processo gerencial, adequando as capacidades humanas de cada colaborador para o alcance dos resultados e as metas estabelecidas no Planejamento Estratégico Organizacional. Objetivo Geral: Destacar a contribuição que a gestão por competências pode oferecer às organizações para alavancar seus resultados. …

DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de implantação do modelo…

Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12…

práticas e empregar uma metodologia padronizada. Estudiosos das ciências gerenciais, enxergando então essa necessidade da sociedade iniciam, principalmente a partir da década de 90, a elaboração de dezenas de guias e padrões de gestão de projetos, como o PMBOK, hoje o mais reconhecido deles em todo o mundo. Assim, para se ter uma idéia desse “oceano” de modelos, guias e padrões, existem hoje, no mínimo, cerca de 30 modelos de maturidade [PMI,2003]. 1. O QUE É PROJETOS…

• Ideal para ambiente instável e mutável e tecnologia mutável. • Razoável capacidade para mudança e inovação Evolução das Organizações Era da Informação Organização: Conjunto articulado e integrado de competências. Recursos = infra-estrutura para desenvolvimento das competências Pessoas como diferencial Capital Humano = competitividade Informação  Conhecimento Visão Global Profissionais polivalentes Especialistas para generalistas O desenho orgânico Era da Informação *

TIAGO DANTAS Recife, 05 de junho, 2015. APRESENTAÇÃO Muitas organizações devem sempre ser submetidas à avaliação dentro e fora do ambiente de trabalho. Num contexto de gestão organizacional, é preciso integrar as atividades de planejamento, avaliação e desempenho possibilitando ao indivíduo alcançar um processo produtivo que ofereça um crescimento profissional e estimule coletivamente competência para compartilha-la, conferindo vantagem competitiva as quais serão percebidas por…

DIRETIVA, GERENCIAL E DE ASSESSORIA 4. COMPETÊNCIAS …………………………………………………………………………………………...… 4.1 Competências Essenciais ………………………………………………………………………..... 4.2 Competências Genéricas ………………………………………………………………………..… 4.3 Competências por Espaço Ocupacional ………………………………………………………..... 4.4 Competências Específicas ………………………………………………………………………... 4.5 Competências Gerenciais ………………………………………………………………………..... 5. ESCALA DE AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ……………………………………………………...... 6. PONDERAÇÃO DAS…

Setor Público: Experiência do Governo de Minas Gerais RESUMO A Administração Pública prevê a utilização de diversas técnicas gerenciais que proporcionam flexibilidade e descentralização no setor público, várias delas incorporadas do setor privado, como o gerenciamento de projetos. A pesar de muitos esforços para implantar uma administração pública moderna e gerencial, a lógica da Administração Pública Burocrática e patrimonialista encontra-se profundamente enraizada nas…