Resenha Crítica dos textos: “A ilusão dos Feedbacks e críticas construtivas” e “Avaliação 360º”

objetivo realizar uma breve reflexão sobre modelos de avaliações (360º, top down e autoa valiação) e de que formas elas podem vir a impactar a organização. Desenvolvimento As práticas de avaliação do desempenho de um funcionário não são novidade para as empresas. Desde que uma pessoa deu emprego a outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação custo benefício. Durante muito tempo as avaliações tenderam a ser quantitativas com ênfase no equipamento e propiciando uma abordagem mecanicista do homem, analisando seus funcionários como um objeto passivo e moldável aos interesses da mesma, movido apenas por objetivos salariais e econômicos, não conseguindo assim atingir totalmente os interesses da organização. Atualmente há uma tendência em avaliação no desenvolvimento das pessoas devido a importância do ser humano dentro das organizações e seu papel dinamizador. Dentre os modelos de avaliação por desempenho, três serão citadas neste trabalho: Avaliação top down Avaliação que consiste em que o funcionário seja avaliado pelo seu superior direto sendo este responsável pela mesma. Avaliação 360 Feita de modo circular por todas as pessoas que mantém alguma forma de interação com o avaliado. Portanto podem participar da mesma seus superiores, subordinados, colegas de equipe ou não e até mesmo clientes. Auto avaliação Utilizada geralmente de forma complementar a outro método de avaliação. Consiste no funcionário fazer uma avalição sobre o seu próprio…

dessa folha de verificação, pode-se facilitar o trabalho de encontrar as causas raízes desses defeitos, uma vez que se sabe exatamente onde se concentram os defeitos. 360 GRAUS Teve início na década de 50 com práticas de desenvolvimento organizacional e de influência da psicologia social- cognitiva. A partir deste período, diferente estudos e desenvolvimento de técnicas vem aprimorando esta metodologia, também conhecida como feedback com múltiplas fontes, feedback…

capacitar os gestores nesse conceito para avaliar seus colaboradores com eficiência. 1.1 Avaliação de desempenho 360° Na avaliação 360 graus, são utilizados varias fontes de informação a respeito do desempenho. São fontes oriundas de diferentes profissionais que se relacionam com o trabalhador que esta sendo avaliado. Desse modo as avaliações poderão ser feitas pelo gerente, os colegas da mesma equipe de trabalho, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores…

Treinamento e Desenvolvimento Integrantes da equipe ‘ Gleiciane de Carvalho Estrela 419901 Luana Ribeiro Abreu 442223 Luciana de Oliveira Santos 442224 Tutor (a Distância) Profª. Mônica Satolani Disciplina: Gestão de Desempenho Ulianópolis-Pa/2014 Etapa 1 Passo 1 Gestão de competências na prática Gestão por Competências é um…

objetivo no qual é usado essa ferramenta é para o desenvolvimento de um modelo de avaliação de desempenho baseando-se em profissionais que obtenha as qualidades que a empresa e a função necessitam para preencher a vaga que esta em aberto. Essa ferramenta é muito eficaz e ajuda na hora de analisar se os profissionais estão realmente trabalhando da forma na qual é o objetivo da organização, melhorando a forma de seu desenvolvimento agregando valor e alcançando os resultados que são…

simples e leva em conta duas series de afirmativas (uma positiva e a outra negativa), em que o avaliador deve marcar. Método comparativo: utilizar de analise comparativas entre um e outro empregado ou entre empregado e o grupo. Método da escolha Forçada: Consiste em avaliar o desempenho ou atuação dos indivíduos por meio de fases descritivas de determinado tipo de desempenho do empregado em relação às tarefas que lhe foram atribuídas. Essas frases estão presentes nos instrumentos de…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS Avenida Fernando Osório, 2209 – Pelotas/RS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Luiz Carlos Dutra Teixeira RA - 6707288941 Jureni Torres Prestes RA - 4573893126 Maicon Fernandes RA - 6965503811 Marta Liane Protzen Batista RA - 7310550995 Cátia Cilene Espinosa da Silva RA - 6503251703 TUTOR EAD – Samantha Ávila Pelotas 2014 Proposta de Modelo da Avalição Competência. O referido trabalho propõe-se a…

momento do levantamento das necessidades de treinamento. 2. COMO SE FAZ UM LEVANTAMENTO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO? A necessidade de treinamento pode aparecer de diversas formas, por exemplo: solicitações da chefia, avaliação de resultados para os objetivos da empresa e relatórios de análise crítica de desempenho. O modelo mais consagrado é o da avaliação por competências. Nesse caso, a empresa já tem mapeadas suas competências essenciais, precisa desenvolver um modelo de…

desempenho; e) Responsabilizar construtivamente a gerência e o funcionário em termos de atitude e comportamento diante dos resultados finais da empresa. Ainda de acordo com o mesmo autor a avaliação de desempenho pode ser caracterizada como centrada no grupo, ou seja 360 graus, esse tipo de avaliação também é conhecida como avaliação de feedback, onde visa levantar a potencialidade de cada pessoa com base na opinião do grupo. O profissional é avaliado em vários aspectos do seu…

realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação deve ser mais do que uma atividade orientada para o passado, ou seja, deve estar orientada para o futuro para poder alcançar todo o potencial humano da organização. Monitorar o desempenho deve ser um processo ao longo do ano e não um evento isolado então sabe da importância do sistema de gestão do desempenho, por isso a empresa deve desenvolver uma cultura para monitorar. O…