Robert Boch

oferece perto de dez mil empregos diretos, alem de abastecer o mercado regional, exposta para mais de 35 paises das Americas, Asia, Africa e Europa.... O modelo Bosch O modelo de competencia da Bosch surgiu em meados de 1998 quando perceberam a importância de indentificar um perfil ideal de competências, bem como mapear os GAPS para o desenvolvimento dessas comptencias, utilizando um processo objetivo e confiável para verificação de performances individuais. As ferramentas já exitentes na empresas são Avaliação de desempenho MAG, avaliação de Potencial (MED) levantamento de necessidades de treinamento (LNT) O Objetivo das ferramentas são: CDP = Circulo de desenvolvimento profissional : Profissionais estratégicos que possam vir e ter uma crescimento na empresa Forderkreis Circulo = Circulo de potenciais: profissionais com destacado potencial, indentificados pela sucessão de cargos estratégicos que ocupam na estrutura organizacional Para a estruturação d projeti foram considerados os seguintes aspectos: - Cultura da empresa - Estrutura orgaciozacional (Não colocar o item grifado em vermelho no Slide) Cargos estratégicos e oportunidades de carreira Perfil profissional desejado para atender a demanda futura da organização/negócios Avaliação do perfil Bosch exitente - Escolha de uma metodologia de avaliação de potenciais que atendesse a organização e estivesse dentro de seus padrões de qualidade... A Implatação O prjeto foi iniciado co os dois…

financeiras. Um caixa, que executa o recebimento durante o expediente, um caixa geral que recebe do caixa o movimento diário, e mantém os contatos com os bancos, e outro que efetua os lançamentos de contas a pagar e a receber, executando também o seu controle. Além desses profissionais, há o contador responsável pela empresa, e que recebe ao final de cada mês todo o movimento para as providências legais. Há um sistema apropriado para esse ramo de atividade, interligado por uma rede…

interpessoal é totalmente necessária para eficácia do líder , porém, isso tem sido, frequentemente, deixado de lado para qualificação desse profissional. As técnicas de gestão modernas só poderão apresentar resultados positivos se houver competência Interpessoal dos gerentes/líderes. Exemplo: Não basta culpar a marca do automóvel…

4 2.2 OBJETIVO ESPECIFICO 4 3 HISTORIA DA TRAJETORIA DA EMPRESA SABOR BOM INDUSTRIA DE REFRIGERANTES LTDA ...........................................................................................4 4 MODELO DE GESTÃO 5 5 RESPONSABILIDADE SOCIAL ............................................................................6 6 SUSTENTABILIDADE E AÇÕES DE CIDADANIA.................................................7 7 RESPONSABILIDADE…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÙ INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL DO MARANHÃO CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM RECURSOS HUMANOS Andreliane Campos Bruna Luana Danielle Cristina Rennan Felipe Roberto Morais PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA ORGANIZACIONAL São Luis 2013 Andreliane Campos Bruna Luana Danielle Cristina Rennan Felipe Roberto Morais…

Gestão de Pessoas: É o processo de atrair (Planejamento, Recrutamento E Seleção), desenvolver (Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho Desenvolvimento de Carreira) e manter (Remuneração e Benefícios, Equilíbrio Vida-Trabalho, Clima Organizacional, Gestão das Rel. Trabalhistas, Comunicação Interna) uma força de trabalho de alta qualidade. Para que exista uma organização, é preciso: • objetivos comuns • divisão do trabalho • fonte de autoridade • relações entre as…

as técnicas que lhe dá base para que seus resultados sejam os esperados pela organização, sua emoção pode ajudá-lo em simples problemas, mas os mais graves só serão resolvidos com conhecimentos adquiridos em cursos ou por experiências ao longo de sua carreira. Segundo Maria Rita: A primerira onda de competências gerou um processo efetivo e sistematizado: a entrevista de incidentes críticos. Usada até hoje, com exito, nos processos seletivos, permite verificar a adequação de uma pessoa…

equilíbrio entre o transmissor, meio e receptor que por sua vez é gerado o feedback, que nada mais é o ato de receber resposta de outra pessoa de forma verbal ou não verbal, quando ocorre o feedback é uma forma de certificar que a informação foi plenamente recebida, pois o receptor ouviu, compreendeu e respondeu. Feedback é o processo de comunicação que se estabelece com o objetivo de oferecer à uma pessoa ou grupo informações sobre o grau de adequação de suas ações às expectativas de…

Alexandra Matos Neivas 11º GD1 Março 2012/2013 Índice Introdução Este trabalho foi desenvolvido no curso Técnico de Apoio à Gestão Desportiva no âmbito da disciplina de Psicologia no desenvolvimento do módulo 3 - Processos Cognitivos, Emocionais e Motivacionais. Neste trabalho vou falar sobre processos cognitivos, emocionais e motivacionais, dentro deste tema vou desenvolver o tópico de Processos de Pensamento - Inteligência. Desenvolvendo as suas…

III Congresso Consad de Gestão Pública A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela…