Sumario

Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 - Comparação entre competency e competence 36 Quadro 04 - Competências profissionais 56 Quadro 05 - Indicadores de Competências Gerenciais 64 Quadro 06 - Indicadores de desempenho da área de RH 67 Quadro 07 - Indicadores de melhoria do desempenho organizacional como resultado do treinamento 72 Quadro 08 - Melhores práticas de excelência 82 Quadro 09 - Principais objetivos da Gestão por Competências 84 Quadro 10 - Contribuições da Gestão por Competências 85 10 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 15 2.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA 15 2.2 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 16 2.2.1 Críticas da gestão por competências 22 2.3 GESTÃO DO CONHECIMENTO 25 3 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO ÂMBITO ORGANIZACIONAL 32 3.1 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO 34 4 PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 40 4.1 COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS 41 4.2 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS 43 4.3 COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS 46 4.4 MODELOS DE GESTÃO POR…

PRÊMIO GESTÃO SP Identificação: Título: Gestão de Pessoas por Competências: o desenvolvimento das pessoas com foco no negócio Nome da instituição envolvida: Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Categoria: Modernização da Gestão Pública Tema: Gestão de Pessoas por Competências Resumo do Trabalho: A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de…

0 UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS…

supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da empresa. Palavras-chave: Experiências exitosas, Gestão de Pessoas, Administração Pública. Introdução Para a realização deste trabalho, procuramos…

Gestão por competências: Modelos e Abrangência 1 Ademar Orsi 2 Monica Bose 3 Resumo A Gestão por Competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo…

Gestão de Pessoas por Competências Gestão de Pessoas: definição de parâmetros para avaliar competências e metas I Seminário Estadual de Gestão de Pessoas no Setor Público: Construindo Competências para uma Gestão por Excelência Prof. Sonia Goulart Setembro/2012 © by Sonia Goulart, 2012 Sonia Goulart   Gestão de Pessoas por Competências  Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação (UCB-Brasilia/DF) Professora da ENAP – Escola Nacional de…

BRANDÃO, Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado em muitos cursos de gestão para discussão em sala…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

Pública A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DO CONHECIMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Segundo Semestre – 2011 1 EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO............................................. 3 2 OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO ...................................................... 6 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................................…