Modelo De Avaliação Por Competências

apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. As ferramentas utilizadas para a aplicação da gestão do desempenho são através do planejamento de definição de metas, indicadores, prioridades e valores para a empresa, através de processos e indivíduos, avaliações do plano de desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento. Suas principais características são: o foco na melhoria contínua, a avaliação do indivíduo e a gestão do…

Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos processos de agregar e remunerar…

potencializar o capital humano, ou seja, é um conjunto de politicas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionada com pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento interno, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. E tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Aliás, a mudança de nome, de recursos humanos para gestão de pessoas, representa muito mais do que uma…

exigem competência de nós: sujeito coletivo fortemente ajustado às competências essenciais da empresa a riqueza das empresas e das nações depende do conhecimento e das habilidades de suas equipes; conta com o envolvimento da alta diretoria e dos gestores; valoriza cada contribuinte e permite a tomada de decisões compartilhada; O que antes era de responsabilidade da área de RH, a partir desse modelo passa a ser responsabilidade coletiva e institucional; são os saberes…

LILIANE AMARAL – RA 377380 LINDIMAR CARDEAL SOARES – RA 382996 RAUMENIL BARBOSA – RA 385485 GESTÃO DE DESEMPENHO MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS ATPS para atender à disciplina Gestão de Desempenho, apresentada ao Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos, Quarto Semestre/2013.2. Polo - Salvador-Bahia, como requisito para atender a avaliação parcial da disciplina.…

Etapa: O Modelo de Negócio 4 Conclusão Final 5 2ª Etapa: O Posicionamento Estratégico 6 Conclusão Final 6 3ª Etapa: O Ambiente Concorrencial 6 Conclusão Final 6 4ª Etapa: As Iniciativas Estratégicas 7 Mapa de Empatia 7 Conclusão Final 7 Necessidades versus Esforço versus Ganhos 7 Iniciativas Estratégicas 7 Conclusão Final 8 Conclusão Final da 1ª Fase 8 2ª Fase: Mapa de Atividades 8 1ª Etapa: A Cadeia de Valor 8 Agrupamento de Atividades-Chave 8 Avaliação…

[pic] | | |SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA EMPRESA | |LINK CONSULTING | Pós-Graduação em Leadership & Management – 2011/2012 Cadeira: Gestão do Potencial e Desempenho Docente: Dr. Luís Marques Discentes: Ana Neves Francisco…

Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento.1 Índice …

isto, a questão das competências vem despertando o interesse tanto na área acadêmica como no setor gerencial. Neste aspecto, o desenvolvimento das competências contribui para a formação das pessoas e para a modificação de atitude ligada às práticas de trabalho, e até mesmo para a percepção da realidade com objetivo de agregar valor à organização (BITENCOURT, 2001). A Gestão por Competências, na atualidade encontra-se presente nas práticas organizacionais, fundamentando os modelos…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Gestão de Desempenho Objetivo: Modelo de Avaliação por competências. Iolanda Soares Lacerda – RA 5347108342 Natália Viana Torres – RA 2330428074 Rachel Silva – RA 5567141784 Simone Martins Alcará – RA 5715977473 PROFESSORA PRESENCIAL: Valéria Calipo PROFESSOR-TUTOR EAD: Joyce Huber São Caetano do Sul / São Paulo 2013 Sumário Introdução.........................