Mitos Organizacionais General Electric

Osvaldo Cruz Tecnologia em Logística Comportamento Organizacional ATPS – Comportamento Organizacional Colaboradores : Cleber Marques Carnielo R.A 418674 Jose Wilson Soares do Nascimento R.A 428661 Almino Alves da Silva R.A 426251 Silvia Soares Bagio R.A 423526 Fernando de Assunção R.A 423518 Prof. EAD Ma Yaeko Ozaki Prof . Tutora Presencial Cleonice Vilma do S . Almeida Osvaldo Cruz –SP- 18 Abril 2013 Comportamento Organizacional Definição de 2 autores…

desafios. Para o especialista em liderançaGeorge Kolrieser, só sabendo controlar suas emoções é que você será capaz de entender einfluenciar os outros para criar um clima de cooperação e confiança no trabalho. George éprofessor de comportamento organizacional do International Institute for ManagementDevelopment (IMD), de Lausanne, na Suíça.Algumas companhias já têm líderes com esse perfil e mantêm programas para treinar seustalentos em todas as dimensões citadas anteriormente: pessoas,…

Comportamento Organizacional reconhecimento da importncia do desenvolvimento das habilidades interpessoais dos executivos est intimamente relacionado com a necessidade das organizaes em conseguirem funcionrios com alto desempenho. Isto se torna particularmente crucial em um mercado bastante disputado. Empresas com reputao de bons locais de trabalho tais como Hewlett-Packard, Lincoln Electric, Southwest Airlines e Starbucks levam grande vantagem. Um recente estudo realizado sobre a…

corporativa; aprendizagem organizacional; os quais dão origem às hipóteses a serem analisadas. A pesquisa de campo, de natureza quantitativa, utiliza o método survey aplicado a 119 jovens funcionários de duas empresas que desenvolvem o aprendizado organizacional com a UC que conhecem a universidade corporativa da sua empresa. Os resultados da pesquisa de campo demonstram que existe uma relação positiva entre universidade corporativa e aprendizagem organizacional. Foi apresentado…

determinado conjunto de circunstâncias – uma situação”. É com a Teoria da Contingência que acontece o deslocamento da visão de dentro para fora da organização: a ênfase dada para o ambiente e as demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional A Teoria Contingencial é a mais recente das teorias administrativas e marca um passo além da Teoria de Sistemas. Suas origens remontam ás pesquisas de Chandler, Burns e Stalker, Woodward e Lawrence e Lorsch a respeito das…

Prof. Ms.assim, Luiz Eufrásio da C. mais adequadas para influenciar o comportamento e Leite 2 desempenho individual, e, em última análise, de ELTON MAYO E AS EXPERIENCIAS DE HAWTHORNE O programa de Hawthorne foi inicialmente pensado pela Western Electric nos anos 20 para examinar os efeitos dos vários níveis de iluminação na produtividade dos trabalhadores. Os engenheiros estabeleceram grupos de controle e grupos experimentais. Este últimos foram sujeitos a níveis variados de…

necessidades e expectativas dos clientes. Atualmente, a qualidade é um fator de mercado. Cada vez mais os clientes querem uma certa segurança e procuram produtos de elevada qualidade técnica a preços competitivos, exigindo excelência nos serviços. 1.2. O Mito da Certificação da Qualidade É necessário desmistificar a ideia de que uma empresa, após obtenção da certificação, de acordo com as normas ISO 9000, atingiu um elevado nível de qualidade. Pelo contrário, a certificação deve…

centrada nos serviços. Ou seja, a visão de marketing evoluiu de uma dinâmica centrada em fatos tangíveis e em transações concretas, para uma dinâmica centrada em fatos intangíveis, nos processos de troca e na gestão dos relacionamentos inter organizacionais. O termo – serviço - é definido como a aplicação do conhecimento através de processos e desempenhos para o benefício de outra entidade ou da própria. Desta forma o focar em serviços muda a lógica da orientação de marketing que…

administração mediante a aplicação da ciência — embora, no caso, a ciência fosse a psicologia e, em menor escala, a sociologia. Iniciados em 1924, os estudos de Hawthorne duraram até 1932 e foram conduzidos, em sua maioria, na fábrica Hawthorne da Western Electric em Cicero, Illinois (embora outras fábricas e companhias também tenham participado). A análise ocorreu sobretudo na Harvard Business School, inclusive em departamentos como o Laboratório de Fadiga (se o problema era o cansaço…

reavaliar a relação preço-performance de seus produtos/serviços, além de buscar um novo nível de eficiência do capital e novos métodos para medir o sucesso financeiro. As organizações serão forçadas a rever seu entendimento de escala – abandonar o mito de que “quanto maior é melhor” e passar a adotar um sistema altamente descentralizado, com operações em pequena escala, mas com capacidade de alcance mundial. Em resumo, a população de baixa renda criou um novo desafio para as grandes organizações