Mitos Organizacionais General Electric

palavra escrita e governo — também alteraram as considerações econômicas Lewis Mumford, em seu livro de 1970, intitulado The Pentagon of Power (O Pentágono do Poder), o segundo volume de sua grande crítica à tecnologia, The Myth of the Machine (O Mito da Máquina), apresentou uma argumentação eloqüente contra a idéia de que o progresso tecnológico determina o curso da história. "A sociedade ocidental", escreveu ele, "aceitou como inquestionável um imperativo tecnológico que é quase tão…

si, e os gostos dos consumidores sejam convergidos. No entanto, é preciso também estar atento às forças restritivas, pois estas podem impedir o avanço global da empresa. As forças restritivas podem ser descritas como: miopia gerencial, cultura organizacional, controle nacional. Globalizar-se tornou-se essencial para empresas sobreviverem no mercado competitivo atual. Entretanto, quando se considera a globalização de produtos e serviços, é necessário evitar fracasso e etnocentrismo.…

organização. Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. Ou ainda: Administração é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Administração é…

....................20 2.6.1.6 – White Belts ..............................................................................................20 2.6.2 – Seis Sigma e as Estratégias de Recursos Humanos nas Empresas............20 2.7 – Seis Sigma e os Mitos Mais Comuns...............................................................21 2.7.1 – Necessidade de Black Belts e Green Belts ..................................................21 2.7.2 – Duração dos Treinamentos....................................

ideias de qualidade ocidentais e orientais. Quadro 2.3: Estágios do benchmarking. Quadro 2.4: Diferença nos relacionamentos da Geração Y e as outras gerações. Quadro 2.5: Principais características da Geração Y segundo Oliveira (2010). Quadro 2.6: Mitos da Geração Y. Quadro 2.7: Comparativo do conceito de ética profissional para a Geração Y e as outras gerações. Quadro 2.8: Influências tecnológicas na comunicação relacionadas a cada geração. Quadro 2.9: Desafios do jovem Y. Quadro 2.10:…

humanas de ordem material, tendo sido a evolução das escolas administrativas, o resultado da busca pelos interesses políticos, de satisfação de necessidades e pressões exercidas por fatores econômicos externos. Modelos de Gestão e singularidade Organizacional: Moldes, Modelos e Rupturas. - Busca por moldes universais, que em última análise, não passam de modismos atrelados a negação da singularidade de cada organização em face das pessoas que a integram e do ambiente com que ela…

humanas de ordem material, tendo sido a evolução das escolas administrativas, o resultado da busca pelos interesses políticos, de satisfação de necessidades e pressões exercidas por fatores econômicos externos. Modelos de Gestão e singularidade Organizacional: Moldes, Modelos e Rupturas. - Busca por moldes universais, que em última análise, não passam de modismos atrelados a negação da singularidade de cada organização em face das pessoas que a integram e do ambiente com que ela…

os principais fatores de produção que geram riqueza no meio organizacional, devendo ser entendidos pelos gestores como fatores críticos de sucesso. O conjunto de intangíveis que geram valor organizacional e sustentam a vantagem competitiva constituem o capital intelectual. No meio académico, o capital intelectual é visto como principal causador do desenvolvimento económico, no âmbito da sociedade do saber, já no meio organizacional apesar do reconhecimento da sua importância…

gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da gestão estratégica; 4.4 Perspectivas em face do início de uma nova experiência; 4.5 Subsídios para um melhor conhecimento da realidade organizacional. 5 UNIDADE V - Fatores que interferem no processo de Gestão Estratégica e seu tratamento; 5.1 Fatores afeitos a pessoas e grupos; 5.2 Fatores afeitos a componentes de apoio; 5.3 Fatores afeitos ao processo; 5.4 Acões relacionadas…

Acções Transformar a Paixão em Acção Capítulo 9: Merecer a Sorte – Preparar o Seu Destino Estabelecendo Metas Grandiosas, Difíceis e Audazes 193 Você Conquista a Sua Sorte Querem os Construtores Dizer Que não existe Necessidade de Metas e de Planos? O Mito da Autenticidade Demasiada Informação Presidencial A Mentalidade do Explorador Riscos Ousados Medidos com Pequenos Passos Ousadia Responsável ou Responsabilidade Audaciosa Para o Sucesso Duradouro, o Tama- miolo_sucesso_PRINT.indd…